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全面管理提升咨询
全面管理提升咨询

通过对企业管理体系的全面评估,实现对公司中长期发展的战略思考,以提高效率和强化核心竞争力为目标,通过对战略设计、组织优化、核心流程优化、流程体系建设体系的建设,实现对“事”的结构性的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的能动性的发展能力的提升,强化企业核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

服务内容
服务内容

一般管理提升项目覆盖范围:

战略评估:战略决策和执行情况分析,员工对战略管理和组织文化的理解;

流程管理:涉及核心业务(市场、采购、计划、库存、物流、逆向物流、生产、研发、客户关系管理、服务)的制度、流程和内控点,内控实效分析,主要问题点分析;

IT:IT使用现状与业务的匹配、规划与控制、信息安全、应用开发、系统维护、流程建设对IT建设的贡献度;

质量管理:质量管理组织、质量管理与流程管理的融合、质量管理的责任、质量改进机制;

组织与决策管理体系评估:组织架构、组织效率、决策模式、授权体系等;

人力资源管理体系评估:职位管理、绩效体系、薪酬体系、培训培养体系、招聘调配体系、人力资源规划、干部素质评估与干部管理、企业文化等;

战略伙伴管理:运营效率、伙伴管理的流程与标准;

行政管理:行政管理对核心能力的支撑、行政管理体系的效率和效果;

财务管理:财务业务架构建设、财务业务流程、财务授权体系、财务与业务流程接口、财务数据质量管理机制、风险管理机制;

审计体系:重点是管理审计模式,审计结果的应用,审计后的持续改进机制;

领导力、执行力综合评估:决策科学性、执行力水平、内部客户满意度水平等、执行效率。

方法与技术
方法与技术

管理提升咨询实现逻辑

 

管理提升项目评估模型