通过对企业管理体系的全面评估，实现对公司中长期发展的战略思考，以提高效率和强化核心竞争力为目标，通过对战略设计、组织优化、核心流程优化、流程体系建设体系的建设，实现对“事”的结构性的实现能力提升；通过HR体系设计，实现对“人”的能动性的发展能力的提升，强化企业核心竞争力，以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。
一般管理提升项目覆盖范围：
战略评估：战略决策和执行情况分析，员工对战略管理和组织文化的理解；
流程管理：涉及核心业务（市场、采购、计划、库存、物流、逆向物流、生产、研发、客户关系管理、服务）的制度、流程和内控点，内控实效分析，主要问题点分析；
IT：IT使用现状与业务的匹配、规划与控制、信息安全、应用开发、系统维护、流程建设对IT建设的贡献度；
质量管理：质量管理组织、质量管理与流程管理的融合、质量管理的责任、质量改进机制；
组织与决策管理体系评估：组织架构、组织效率、决策模式、授权体系等；
人力资源管理体系评估：职位管理、绩效体系、薪酬体系、培训培养体系、招聘调配体系、人力资源规划、干部素质评估与干部管理、企业文化等；
战略伙伴管理：运营效率、伙伴管理的流程与标准；
行政管理：行政管理对核心能力的支撑、行政管理体系的效率和效果；
财务管理：财务业务架构建设、财务业务流程、财务授权体系、财务与业务流程接口、财务数据质量管理机制、风险管理机制；
审计体系：重点是管理审计模式，审计结果的应用，审计后的持续改进机制；
领导力、执行力综合评估：决策科学性、执行力水平、内部客户满意度水平等、执行效率。
管理提升咨询实现逻辑
管理提升项目评估模型
