苏纳光电战略辅导项目（二期）
国内其它企业也在逐渐介入苏纳光电赛道，市场竞争越发激烈，在一期合作的成果基础上，苏纳光电领导团队更加认识到唯有对技术、人才的管理，才是企业最不可复制的核心竞争力。2023年，麦锐德管理咨询已经与苏纳光电开启第一期合作项目，在此基础上，2024年继续合作，继续苏纳光电战略辅导。二期-战略落地陪跑在一期导入了BLM/DSTE战略管理基础上，基于最新战略对苏纳组织运营、作战模式，战略调整等进行辅导落地陪跑，带教及参与战略务虚会、经营分析会等系列战略相关的会议。
