中国广核集团（简称“中广核”，英文缩写CGN），原中国广东核电集团，总部位于深圳，是由国务院国有资产监督管理委员会直接监管的大型中央企业。作为伴随中国改革开放与核电事业发展成长起来的重要能源集团，中广核长期肩负着推动清洁能源发展的国家使命。
企业以“发展清洁能源，造福人类社会”为核心使命，经过四十余年的发展，已构建涵盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技环保及产业金融在内的“6+1”产业体系，并拥有多个境内外上市平台，是中国能源体系中具有重要战略地位的龙头企业。
在早期发展阶段，中广核与法国核电公司合作建设并运营大亚湾核电项目，在合作过程中系统学习了国际先进的核电运营与管理经验，为中国核电事业的发展奠定了重要基础。
然而，在长期运行实践中也逐步形成了一个关键认知：国际合作伙伴的管理体系与流程体系，虽然先进，但并不能完全适配中国本土的运营环境与管理需求。同时，在核电规模化发展的前夜，中广核也必须建立一套完全自主、符合国情的核电运营管理体系，以摆脱对外部合作方的过度依赖，并支撑未来大规模核电产业扩张。
基于这一战略需求，中广核正式启动系统性的管理体系建设与流程优化工程，围绕组织、流程、制度、绩效与信息化等多个维度，推进全面管理能力升级。
麦锐德下属深圳博华咨询与中广核集团建立了超过十年的长期合作关系，在此期间累计实施管理咨询项目超过25个，覆盖核电集团及多家下属公司，形成了系统性的央企管理能力提升实践。
合作范围涵盖几乎所有核心管理领域，包括：
人力资源管理体系
企业流程与运营体系
行政后勤与基地运营
信息化与数字化管理
组织架构与能力体系建设
物流与供应链体系优化
战略规划与绩效管理体系
这一系列项目共同构成了中广核逐步建立自主核电管理体系的重要支撑，也为中国核电行业管理标准体系建设提供了重要实践基础。
在长期合作过程中，麦锐德咨询围绕中广核及其下属单位开展了多维度、系统性的管理咨询服务，主要包括以下方向：
围绕集团及下属公司的长期发展，开展：
五年发展规划设计
战略执行体系优化
组织结构优化与能力匹配
职位体系规划与设计
通过战略与组织的系统对齐，提升整体运营一致性与发展协同能力。
重点构建覆盖核电全体系的人力资源管理能力，包括：
岗位评估体系设计
绩效管理体系优化
干部竞聘与选拔机制
招聘体系与人才获取机制
员工满意度调研体系设计
通过体系化建设，推动人力资源管理从事务型向战略型转型。
围绕核电运营核心业务，开展流程与运营体系优化，包括：
核电业务流程梳理与优化
发电计划与运营协同机制
工具与备件管理流程优化
运营服务体系再造
通过流程标准化与优化，提高核电运营的稳定性与安全性。
针对核电基地复杂运营环境，开展系统性优化：
行政后勤管理体系规划
基地综合服务体系建设
公共事业运营规划
车辆与资产管理体系优化
显著提升核电基地的综合保障能力与运营效率。
围绕物资保障体系，重点优化：
合同与采购管理系统
物流与物资供应体系
供应链协同机制
外部人力与服务管理体系
构建更加高效、安全、可控的核电物资保障体系。
结合信息化发展趋势，推动：
管理信息系统建设与优化
业务流程系统化落地
数据化运营能力提升
系统与流程一体化设计
推动核电管理体系向数字化、标准化方向演进。
通过十余年的持续合作与系统性咨询推进，中广核逐步实现了从“学习国际经验”到“构建自主体系”的重要转变。
该系列项目的核心价值体现在：
构建完整的核电自主运营管理体系
打通组织、流程、绩效与信息化体系
提升核电基地综合运营能力
支撑核电规模化发展战略
推动中国核电管理标准体系形成
这一过程不仅服务于企业自身发展，也对中国核电行业管理体系建设产生了深远影响。
中国广核集团的管理咨询实践表明，对于大型央企与能源集团而言，管理体系建设不是单点优化，而是一个贯穿战略、组织、流程、绩效与数字化的系统工程。
中广核管理咨询项目群的长期推进，帮助企业逐步建立起适配中国国情的自主核电运营管理体系，也为行业提供了可复制的体系化建设路径。
