麦锐德咨询助力光安伦开展
《DSTE从战略到执行》战略工作坊
2026年7月4日至5日，上海麦锐德咨询有限公司王老师受邀走进光安伦，为公司全体中高层管理团队开展了为期两天一晚的《DSTE从战略到执行》战略工作坊。
本次工作坊以行动学习为核心方式，围绕企业战略规划、战略解码、战略执行及经营管理闭环等关键内容展开，通过理论讲授、案例研讨、小组共创、成果汇报等多种形式，引导管理团队统一战略认知、深化战略思考，共同探索光安伦未来高质量发展的路径与方向。
聚焦战略管理体系，构建从战略到执行的完整闭环
面对光通信及芯片产业快速演进、市场竞争不断加剧的新形势，企业如何实现战略清晰、组织协同、执行有力，已成为推动持续发展的关键课题。
本次工作坊以DSTE（Develop Strategy To Execution，从战略到执行）管理体系为主线，融合BLM（Business Leadership Model）等先进战略管理方法，系统讲解了企业战略管理的核心理念与实践路径，帮助管理团队建立从战略规划（SP）—战略解码（BP）—战略执行—战略监督与复盘的全流程管理思维，进一步提升战略管理能力。
课程重点围绕以下内容展开：
· 战略管理理念与DSTE体系解析
· BLM战略规划：市场洞察与业务设计
· 战略解码：从SP到BP年度经营计划制定
· 战略执行保障体系与经营分析机制
· 战略复盘与持续改进闭环
课程过程中，王老师结合行业优秀企业实践案例，深入剖析战略制定与落地过程中的典型问题，并结合光安伦实际业务特点，引导管理团队围绕企业未来战略方向、业务布局及组织能力建设展开深入研讨。
行动学习赋能，共创企业未来发展蓝图
区别于传统培训，本次工作坊采用了大量行动学习和共创研讨方式。
参训管理团队围绕企业战略发展中的关键议题展开深入讨论，通过市场洞察分析、SPAN机会识别、战略方向设计、第二曲线业务规划、年度经营计划（BP）设计等系列实践演练，将课堂学习与企业实际经营深度融合。
在各阶段成果汇报中，各小组围绕战略目标、业务设计、资源配置、组织保障及执行机制进行了系统展示，并在专家点评与团队交流中不断完善思路，进一步凝聚战略共识，为后续战略落地奠定了坚实基础。
统一战略语言，夯实组织能力建设
战略真正创造价值，不仅在于制定，更在于落地。
本次工作坊不仅帮助光安伦管理团队进一步统一了战略管理理念，也围绕战略落地所需的组织、流程、人才、绩效、经营分析等关键支撑体系进行了系统梳理，为企业后续推动战略实施提供了清晰的方法论和工具支撑。
根据工作坊规划，本次项目还将形成包括《光安伦初步战略规划》《光安伦第二曲线落地实施方案》《基于战略的组织方案》以及市场洞察、战略规划、年度经营计划（BP）等一系列战略管理工具模板，为企业持续推进战略管理体系建设提供重要支撑。
持续陪伴企业成长，助力战略落地见效
作为一家专注于企业管理咨询与组织能力建设的专业咨询机构，上海麦锐德咨询有限公司始终坚持以客户业务发展为中心，结合企业实际需求，提供覆盖战略、组织、流程、人才及经营管理等领域的系统解决方案。
未来，麦锐德咨询也将持续发挥专业优势，与光安伦携手推进战略成果转化，不断提升组织协同效率和经营管理能力，助力企业实现战略目标，构建面向未来的持续竞争优势。
