企业规模扩大以后，老板越来越容易遇到一个矛盾：
公司越来越大，但真正关心利润的人越来越少。
各部门负责自己的专业工作，却很少真正对最终经营结果负责。
阿米巴经营和自主经营体系，希望解决的核心问题就是：
让更多业务单元真正承担经营责任。
很多企业误以为：
把公司拆成很多小组织，就是阿米巴。
实际上组织拆分只是表面形式。
真正的自主经营至少涉及：
经营单元划分；
经营责任；
收入和成本核算；
授权机制；
激励机制；
内部协同。
如果只拆组织，不改变经营机制，很容易增加内部矛盾。
例如：
产品线；
事业部；
区域公司；
客户群。
老板已经很难直接参与所有经营决策，需要更多业务负责人承担经营责任。
如果不同经营单元收入、成本和资源长期无法合理划分，独立核算会非常困难。
自主经营意味着更大授权，同时也需要更强的流程、预算、财务和绩效体系。
业务模式尚未稳定；
规模非常小；
基础财务数据质量较差；
业务之间高度依赖但无法合理分摊；
管理层缺乏授权意识。
这类企业如果直接推行阿米巴，很可能把内部协作变成内部交易。
组织机制；
财务核算；
授权机制；
激励机制。
四个方面缺一不可。
阿米巴经营的最终目的不是把企业拆小，而是让大组织同时保持规模优势与创业型组织的经营活力。
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