麦锐德IPD研发管理变革项目动态
第一场《流程管理培训》，王老师以“以流程为主线抓管理，为客户创造价值”为主题，分别从企业需要流程、流程的作用、流程的表达方式及流程管理体系四部分展开培训。
第二场《需求管理培训》，董老师深入浅出，结合丰富的华为实战经验和案例，以“洞悉客户需求，创造独特价值”为主线展开培训内容，在需求框架“收集、分析、分配、实现、验证”的基础上，介绍了诸多需求收集、分析的方法，例如问卷调研、Delphi、$APPEALS、KANO模型等等。培训过程结合客户实际案例，组织学员进行研讨，大家积极讨论，认真思考，最终交出满意答卷。
培训结束后，客户董事长对流程如何链接客户和和产品交付进行总结，并向老师们说明现阶段员工缺乏产品在客户端使用场景描述的意识，并提出希望在后续的IPD建设过程中建立需求收集中客户使用场景的理念。
麦锐德IPD咨询解决方案
MRD's IPD Consulting Solutions
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。最先经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程,其核心思想主要包括：强调新产品开发是一项投资决策；要求研发一开始，就要把事情做正确；强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同;采用异步开发模式，也称并行工程；提倡产品结构的重用性；主张结构化的流程。在华为、康佳、东方电气等国内外标杆企业实践成功表明，IPD是一套可以系统提升企业产品管理能力、助力产品市场成功的可靠解决方案。
麦锐德通过帮助企业建立建立端到端研发管理体系，形成科学、可复制的开发模式，确保产品开发成功有机制保障而不是偶然行为，最终提升企业产品能力，助力产品市场成功，为客户创造价值！麦锐德集成产品开发IPD开发服务内容主要包括：
企业研发体系现状评估
IPD理念导入
需求管理流程设计
CHARTER开发流程和模板设计
IPD流程和模板设计
决策评审DCP和技术评审TR设计
PID指标Metrics设计
跨部门团队设计
异步发开模式设计
PDT工作机制设计
功能领域流程设计
基于IPD的组织设计
产品线设计
……
IPD流程架构
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