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重整铸价值 变革赢未来
项目简讯
上海麦锐德咨询集团
2024年5月初，麦锐德战略客户——宁波某化工行业领军企业召开了“集团薪酬体系宣贯大会”，麦锐德咨询顾问团队就薪酬绩效变革项目的相关成果向集团中高管理层进行了宣贯，集团管理层对变革成果表示高度认可。
历时数月，在麦锐德和客户的共同努力下，“集团职位薪酬福利和研发绩效项目”取得了丰硕的变革成果：
1.战略下沉，组织承接：在第一期的项目中，麦锐德与客户一起定下了公司的战略与愿景，在此次项目中，则是为了达成战略目的，对组织制度及能力进行升级；在此次项目中进行了包括“绩效管理、任职管理”等培训，并针对员工套薪组织多场高管讨论，切实增加管理者对薪酬运用的理解与运用，增加了组织活力，为达成战略阶段性目标盘活内部人才。
2.建立标准，设定规则：重新搭建集团薪酬体系，规范员工薪酬，包括员工定薪原则、调薪标准、升降薪标准等，完善集团薪酬体系搭建；初步搭建集团能力体系，协助集团公司初步对人才进行划分，并制定相应培训计划等，为公司达成年度战略奠定基础。
3.集团诊断，解决问题：麦锐德项目组常驻客户公司，通过项目组丰富的专业知识、经验，为甲方提供了各种管理中遇到的问题的解决方案，并传授相关经验，提高了客户公司各个层级管理人员的能力。
4.理念转换，管理升级：在项目进行中，麦锐德项目组与客户高管进行多次深度交流，在交流、讨论过程中会给客户灌输很多先进的管理理念，在管理经验、方式和方法的碰撞中，协助客户管理能力升级。
5.文韬武略，各显其才：重新搭建集团员工晋升体系，通过打通专业线和管理线不同的晋升路线，并配套相关的薪酬与福利政策，让员工不需要再挤管理路线，而是可以在专业路线上走到更高的职位。
通过这一系列的变革，麦锐德咨询顾问团队不仅为客户企业带来了管理上的革新，也为客户植入了持续变革的文化；未来，麦锐德将与客户继续携手，沿着前期规划的变革路径，脚踏实地推进后续变革项目。
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