每年第四季度是企业在业务上冲刺的关键时刻，也是总结过去和展望未来的时期。为此，2023年11月17日，麦锐德咨询携手杭州高新区(滨江)党委人才办、杭州高新区(滨江)物联网产业园发展服务中心主办在杭州滨江区物联网孵化器联合举办“凤凰领航者计划”活动。
杭州高新区(滨江)物联网产业园作为“产业特色鲜明、人才高度集聚、配套功能完善、创新文化深厚”的浙江省标杆特色小镇，是浙江省唯一规上工业产业超千亿的小镇和拥有千亿级产业链的中国物联网产业示范区。此次活动由杭州滨江区物联网产业园党委委员、发展服务中心副主任楼湖生，区内上市公司及上市后备公司人事总监、董秘、财务总监相关负责人参加会议并特别邀请上海麦锐德管理咨询有限公司总经理王志兵作为活动演讲嘉宾。
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活动的压轴由麦锐德咨询总经理王总和大家分享《从战略到执行的闭环》为主题的内容。王总作为前华为流程总监、HP华南区首席顾问、腾讯特聘专家有着丰富的项目经验，为大家讲授华为战略体系从无到有的建设历程，企业如何培养战略能力，以及战略的真正价值是什么，旨在助力企业把战略变为现实，让高管在同一顶层设计下作战。
《从战略到执行的闭环》内容亮点
一、导入——DSTE/BLM等先进战略理念和方法
DSTE(Develop Strategy To Execution)从战略到执行
DSTE从战略到执行是企业端到端的战略管理体系，不仅实现了从战略到执行的滚动迭代过程，而重要现了将战路管理流程框架落实到了每个业务单元，把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。
BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
BLM模型(Business Leadership Model)
BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
BLM模型的结构
BLM模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。(如图表所示)
战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
- 业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。
- 机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化的评估。
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务模式填补一个机会差距却需要有新的业务设计。
二、洞察先机
通过“五看三定”，提前获取市场先机，以协助企业设定未来战略布局。
华为的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系统的战略洞察的方法，它基于价值转移与赢得利润的思路，对业务进行设计，对企业战略的制定具有重大的价值。相对于其它战略方法论，它的效率比较高，能够帮助企业去发现未来机会。
“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，然后输出战略机会点；“三定”即是定战略控制点、定目标和定策略。
三、战略解码
战略解码是将公司战略目标按产品线、事业部、BG/BU和职能部门逐层分解，直到干部和关键员工，转变为组织和个人关键目标和举措的，通过战略解码，实现公司战略分解到业务单元、部门组织，并通过战略互锁形成合力，最终再解码到干部和员工，明确重点工作和关键任务，并和个人绩效衔接，将战略层层解码成为组织重点工作和员工关键行为，实现战略落地。
四、即时应用性
提供先进、可落地的战略流程、工具和方法，可以立即应用于企业战略改进工作中
活动现场掌声雷动，后续互动环节企业代表们向王总提出了很多在企业具体经营中遇到战略相关的管理问题，王总一一解答，干货满满。
活动最后圆满结束，期待来年在美丽的杭州和大家再次相聚！
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