杭州某生物公司是全球最大的食品添加剂——酒石酸生产企业，市场份额超过60%.但是公司产品单一，销售增长乏力。近十年来公司销售额在4-5个亿之间徘徊.麦锐德通过为该生物公司实施战略与绩效变革，导入先进战略管理方法和工具，在系统总结该企业成功经验、核心竞争力基础上，规划公司主要赛道、业务组合，设计公司战略控制点，助力公司突破瓶颈、实现跨越式增长。
同时通过引入战略方法、工具，引导管理团队参与战略过程，培养管理团队领导力。引入组织绩效、干部述职、干部绩效管理和干部长期激励彻底激活组织，有效激发了该公司增长潜力，为其业绩突破奠定了坚实的管理基础！
