「精彩回顾」
review
麦锐德咨询与中国外贸信托联合，以深耕战略执行，金融赋能发展为主题，针对优秀企业开展DSTE从战略到执行特训营。
前言
Foreword
如今，战略的重要性已经深入人心，在华为从无到有的战略摸索中，我们惊讶地发现，企业真正需要的并不是战略，而是战略能力。
为此，麦锐德咨询与中国外贸信托联合，以深耕战略执行，金融赋能发展为主题，本月7日，在陆家嘴金茂大厦我们与中国对外经济贸易信托有限公司上海公司成功联合举办了这次活动，二十多家优秀上海本地企业主及业务代表准时到场，DSTE从战略到执行特训营正式开始。
专注
Conscientious
积极
POSITIVE
麦锐德咨询邀请了华为战略体系亲历者，为大家分享华为战略体系从无到有的建设历程，企业如何培养战略能力，以及战略的真正价值是什么，旨在助力企业把战略变为现实，让高管在同一顶层设计下作战。
专业
professional
DSTE 战略到执行
THIS IS TITLE
本次主要探讨了三个部分
第一部分：战略解读，行业领导者的心法与打法，
第二部分：体系完善，上下贯通，执行有力的科学组织体系
对发现的机会，进行有效分解落地，形成关键目标和重点工作，并有效闭环。
找到机会点落地的关键成功要素，结合实际业务，构建各部门目标体系和重点工作。
第三部分：将事钱人高效整合与匹配起来
向上
UPWAR
精彩Q&A
THIS IS TITLE
问：请问是不是所有企业都需要做长期战略？-某上海生化企业董事长问
答：并不是所有企业、所有阶段都适合立即开始做长期战略。大家都知道，DSTE是从战略到执行的流程，将优秀方法论的流程抄过来是很容易的，网上随处可见，但引入流程、找到一套适合企业的执行方法，更需要战略能力的培养，需要一段漫长的过程。
从逻辑上说，企业做战略分三段，先做战略规划，再做年度经营计划，然后做战略执行。实际上很多企业最迫切需要提升的是做年度经营计划的能力。很多企业的BP难以落地，是因为没有完成从部门计划到商业计划的过渡，BP的最终目标是要在市场中获得胜利。第一步：企业规模较小时，培养年度经营计划能力，积累资源企业规模较小时，资源、眼界都十分有限，很难做出优秀的长远战略规划，也难以有相匹配的战略资源配置。中长期战略规划的基础是资源和眼界，单凭想象难以抵达下一个阶段的思考。而BP规划及执行能力，可以通过纠错机制不断提升，并且持续作用于企业增长。因此，在大致方向正确下，先抓BP规划及执行能力。同时，复盘刷新、纠错是培养能力的关键。第二步：企业到一定规模后，用长期战略带动年度战略，飞跃发展经过第一步的锻炼。战略规划能力具有知行合一的性质，知道方法论、会做、能做出来，是三个概念。只有通过不断实践，战略能力才能提升。
现场氛围热烈，不时爆出阵阵掌声，现场二十多位的到场的企业主表示本次DSTE活动给他们带来企业管理上思想的碰撞和启迪。为此，非常感谢各位的支持和厚爱，麦锐德希望自己像小麦一样低调且务实，播撒知识和标杆经验的种子，传递价值，也希望咨询犹如一把利刃剔除旧骨，正如麦锐德的理念：以重整铸价值，以变革赢未来。
