华南资讯任职资格管理体系建设项目
华南资讯发展进入了一个稳健发展期，我们看到当前华南资讯制约发展的主要问题：
1.员工入司后2-3年的主动离职率高，留存困难；2.项目分散，对人的要求高，事业部运作机制背后的矩阵型组织管理，对直线管理者提出很高的要求；3.公司未来持续发展的动力来自内部，内部核心能力要素主要是公司的智力资本，即公司的文化、流程、制度、员工的核心能力；4.在人才培养方面，由于经营环境在变化，对员工能力的要求也在提高，如何使研发人员跟上公司的发展，为他们提供职业发展的空间，是公司目前面临的人才培养的问题；5.如何为核心员工展示职业发展空间，激励员工不断成长，实现员工与华南资讯的共同进步；华南资讯创新和发展的核心是人，留住一流的管理者和技术人员对华南资讯至关重要；不但要能吸引来人、能留住人还要能够培养人。6.什么是适应华南资讯发展要求的管理者?管理者发展通道是什么?牵引管理者提升自身能力的标准是什么?7.在HR方面，通过职位设置与职责匹配组织架构，实现组织绩效达成，以此提升人均效益，发挥人力资源的整体优势。薪酬体系内部一致性的需求。招聘与培训依据标准的需求。人力资源规划的需求
