源城置业（弘坤企业）管理变革项目
集团组织设计：追求产业链的整体价值最大化 整合各业务板块资源；建立集团组织规范责权体系；从业务上为各公司提供统一的政策指导与支持，形成资源、知识经验共享平台，节约成本费用。
集团流程再造：本次项目建议集团层面战略执行流程、流程管理流程进行再造；通过战略执行流程明确战略实现路径、资源、战略检讨与纠偏等，保障战略目标实现；通过流程管理流程实现全集团流程的评估和变革管理。
各业务板块核心流程再造与组织设计：从战略实现与客户价值两个维度确定核心流程；流程再造不以部门为单位，而是以业务为单位，端到端实现闭环；设计流程KPI， 用以评估流程执行效果。
推行落地：使弘坤企业干部学会变革管理与推行的方法与技术。具备持续优化公司流程和管理的能力；使本次项目的成果在全公司范围内得到应用，并成为日常工作的指导性制度。
