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项目名称
吉利汽车构建企业风险管理机制工作坊

客户单位:吉利汽车控股(杭州)有限公司

实施方式:驻场式咨询 

所属行业:交通运输 汽车制造 装备制造 商业贸易 物流业 综合控股 

项目背景

吉利汽车是吉利汽车集团旗下品牌。 吉利汽车集团有限公司隶属于浙江吉利控股集团,总部位于杭州

面对激励的内外部竞争,吉利决心对标华为,导入华为在流程管理、端到端打通和内控建设的经验,推动吉利内部优化。吉利与麦锐德达成框架合作,在供应链、采购、内控、销售等诸多领域,以工作坊方式推动内部不断改进和优化,并为未来变革奠定基础。当前正在执行内控体系建设工作坊。

案例内容

通过调研评估,发现相关领域的问题、痛点和改进机会,识别工作坊优化需求; 以工作坊形式推动吉利汽车各领域优化方案设计,导入先进经验和理念,结合吉利特点优化设计; 工作坊落地辅导,实现快赢(QUICKWIN)项目

客户评价

“麦锐德内控工作坊让吉利系统看到了标杆内控实践,很好的开拓了大家视野,为吉利下一步持续改进奠定了基础” 吉利汽车风险内控部门负责人曾国华

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东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

明金海管理规范提升咨询项目

明金海管理规范提升咨询项目
明金海集团始创于2003年,是一家以投资实业为主导,涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司,是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资(香港)、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今,明金海集团纳税总额达2亿余元,并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩(三角塘、梅虾、湖其斗)、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目,总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业,2009年,集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目,其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作,同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
文化渗透:明金海的发展,沉淀了许多优秀的文化要素,如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识?如何提升员工的工作效率?如何创造高效的组织气氛?全面发展员工能力,达成更高的个人绩效?
能力发展:管理者的管理能力、员工的核心能力如何能得到系统性的提升;
压力传递:如何建立起基于公司发展战略与经营目标的组织绩效与个人绩效管理体系,支持公司业务发展;
执行力:如何通过干部管理、流程建设、绩效管理体系建设,强化执行力;
风险及内控:如何在财务管理、工程管理、物业管理等主要业务领域建立起风险识别及控制体系,保证公司获得持续的发展能力.

同益实业管理提升咨询项目

同益实业管理提升咨询项目
深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

国微电子《非人课程》培训

深圳市国微电子有限公司(002049)成立于1993年,是国家“909”工程首家启动的集成电路设计公司。主要从事特种集成电路的研发、生产、测试和销售服务。产品方向涵盖微处理器、可编程器件、存储器、网络总线及接口、模拟器件、SoPC系统器件和定制芯片等七大系列。2012年底完成重组后成功上市,现隶属于紫光集团旗下上市公司紫光国微(股票代码:002049)。
公司是国家级高新技术企业、国家级重点集成电路设计企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业。产品获得“国家科学技术进步一等奖”1项,“国家科技进步二等奖”2项,“国家技术发明奖二等奖”1项,省部级一等奖1项,省部级二等奖多项。现有已授权发明专利115项,实用新型专利35项,计算机软件著作权17项,集成电路布图设计36项,其它7项。
公司总部位于深圳市高新技术产业园国微大厦,在北京、上海、西安、成都、武汉等地设有办事处。公司一直采用无工厂半导体公司(FABLESS)运作模式。在职员工逾1000人,其中50%以上的设计人员具有硕士及以上学历。
公司研发团队具有丰富的芯片设计经验,现已突破亿门级SoPC设计验证技术,建立起14nm超深亚微米以下CMOS工艺产品设计、测试和验证平台。产品覆盖了多个行业需求,并与国内多家行业内重点企业建立了战略合作伙伴关系,并赢得了广泛的市场认同和声誉。
以致力于打造中国名“芯”为已任,公司集人才、管理、技术之大成,博采众家之长,融汇世界先进技术和经验,不断开拓,不断创新,在中国集成电路产业发展的版图上增添绚丽色彩!