微米旅行管理体系建设项目
组织设计：评估现有组织运作情况，进行组织架构、管控和职责设计
职位管理：通过组织运作效能的评估，明确部门职责，合理设计职位，并展开职位分析，进行职位划分，基于公司业务规划进行定岗定编，明确公司职位管理策略；
股权激励方案设计： 股权激励策略研讨与分析；股权分配设计(持股人员范围、持股人员层次与比例划分、持股形式)；股权流动管理设计--流动规则(价格、受(转)让方出资、收益处理等)；流动载体(股权来源、出资持有者、用途、收益处理等)；股权激励设计成果评审
核心职位任职资格设计：基于职位职责和业务流程，设计研发体系职位的职业发展通道及相应任职资格标准，开发认证工具，建立管理流程，实现对员工能力的有效牵引，支持员工的进步；
薪酬设计：职位价值评估，薪酬水平设计，薪酬结构设计，薪酬入位模型设计(适岗度评估)，薪酬测算及薪酬调整，专项激励机制设计(物质激励、精神激励等相结合，薪酬管理制度设计，薪酬设计成果评审
