特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
特发信息光缆事业部职位管理体系建设项目
深圳市特发信息股份有限公司是2000年在深交所主板上市的国有控股、国家高新技术企业，主要股东是深圳市国资委直管企业——深圳市特发集团有限公司。公司立足于光通信领域，发展线缆制造、光电制造、科技融合、智慧服务四大业务板块。截至2023年12月31日，公司总资产达80.87亿元人民币，净资产24.89亿元人民币，年销售收入49.37亿元人民币。公司纤缆产业产能超千万芯公里，智能终端产能超5000万台套。多年来综合实力位列中国光纤光缆行业十强，其中电力光缆和室内光缆位列行业四强。
实施背景：
(1)缺乏职位管理。(2)干部管理体系还不完善。缺乏基于任职资格体系的干部领导力分析测评体系和干部能力持续提升机制。干部能力与贡献与职位之间的匹配关系不明确，干部能力考核缺乏依据，干部任用中难以做到能上能下；干部个人虽然都较历史上面临更多的压力，但缺乏公平的考核标准。(3)干部队伍的业务素质不足。部分管理措施甚至受到中基层管理者的“屏蔽”。由于受各级主管管理能力与管理手段限制，公司管理意志与管理活动不能有效贯彻下去。博华认为“优秀领导力”是“高效执行力”和“有效率工作的员工”的前提。(4)在难以形成独特的人力资源竞争优势的情况下，未能建立参照行业标杆的人均效益反应机制。 (5)缺乏系统性的人力资源战略流程和业务流程。
实施内容：
建立职位管理模式：以职能为基础的职位管理模式，是公司组织和人员管理机制转型的中心环节。
职位规划体系设计：特发信息希望在此次变革时机，完成对企业未来的职位规划，从质量和数量上提出对未来能力的需求，使特发信息人力资源体系进一步完善，并配合特发信息未来战略的需要
在分析未来经营模式的项目进行组织与职位设计：特发信息希望能够实现对本部的组织和职位的重新设计，保证未来特发信息始终坚持以市场化的人均效益手段来牵引和激活组织与员工队伍，新的组织和职位实现特发信息高效运转和高质量的运作。
>干部任职资格管理体系设计：特发信息希望能够建立一套基于领导力的干部任职资格管理体系，建立基于文化、绩效和行为等因素的管理体系，使公司管理者培养、任用、评价和提拔规范化、严格化和科学化，为特发信息建立一只优秀、文化认同的高效管理者队伍奠定基础。
