麦锐德管理变革集成项目动态
2024年2月23日，麦锐德战略客户——宁波某化工行业领军企业举办了“营销序列薪酬激励体系宣贯大会”，宣贯会主要面向营销队伍发布了“与LTC营销体系配套、基于获取分享制的绩效薪酬和激励体系方案”。该绩效薪酬和激励体系方案作为麦锐德“战略与营销体系集成变革项目”推行落地的关键一环，不仅能够提升项目成果在营销队伍中的认可度、接受度；更能凝心聚力，激活一线队伍，营造“人人争当火车头”的作战风气。
宣贯会开场，麦锐德项目经理董老师对“获取分享制以及管理员工晋升通道方案”进行了详细的分享与解释，向公司领导及员工发布了多元性的员工激励方案、以及员工晋升通道的多元化规划全景。宣贯会现场领导员工反应热烈，纷纷表示对2024年的目标信心满满！
2023年，在麦锐德和客户的共同努力下，“战略与营销体系集成变革项目”取得了丰硕的变革成果：1. 解放思想，落实实际；2. 搭建体系、打破部门壁；3. 关键人才的培养；4. 改进运作；5. 方案落地；6. 打通面向客户的营销作战体系。
2. 搭建体系、打破部门壁：从无到有搭建战略管理体系，包括市场洞察、公司战略、公司策略、部门策略，最后用战略解码承接至部门及个人PBC，保证战略能够切实落地。完善人力资源体系，包括组织架构设计、人才盘点、薪酬管理体系、绩效体系设计等。为销售持续发力，激发组织积极性奠定基础；
3. 关键人才的培养：关键人员（如战略管理、人资管理、变革管理、销售管理、绩效管理、中高层）在项目中得到充分培养和成长，部分已经能承接未来运作和改进需求（如人力资源、战略管理、变革管理岗位）；
4. 改进运作：通过组织重新设计、职位/职责界定，组织运作更顺畅，各级干部职责和目标更明确。中高级干部经营能力得到提升；营销流程中，需求管理团队对需求管理和立项管理通过摸索，积累了初步经验；战略目标形成更科学，战略解码更具体。
6. 打通面向客户的营销作战体系：以面向客户的作战体系打通为主线，通过总结公司优秀经验、结合项目组丰富的行业知识，建立一套适合自身的营销流程、打法和工具，能够流水化营销能力，方便新员工快速上手、也为老员工提供解决方案，提升客户关系以及成功率。
2024年，麦锐德将坚定地与合作伙伴并肩前行，继续秉承“One Team”的核心理念，以营销序列薪酬激励体系为突破口，携手开启人力资源体系全面变革项目。我们将以更加紧密的合作关系，推动变革项目的顺利进行，确保每一个细节都能得到完美的实施。
麦锐德管理变革集成解决方案
MRD's Consulting Solutions
麦锐德管理变革集成解决方案依托于麦锐德全领域咨询专业实力，以企业全价值链调研诊断为基础；通过调研诊断，有效识别企业经营管理问题，针对企业实际问题制定管理变革解决方案、科学设计变革推进节奏，打出变革“组合拳”，以改善企业经营难题，推动企业持续发展。
麦锐德管理变革集成解决方案内容主要包括：
战略咨询
ISC供应链咨询
集成产品市场
流程与IT
人力资源及领导力
……
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