瞄准"三零"质量目标
西电上开在行动
“质量第一、效益优先”。西电上开以产品质量常见的“放电、漏气、三包”问题为起点，设置“零放电、零漏气、零三包”的质量目标。通过上海麦锐德管理咨询有限公司（以下简称麦锐德）的专业辅导，双方成立联合领导小组，西电上开与麦锐德顾问团队联合组建项目组共同开展工作。通过导入先进质量理念、流程、方法和工具，聚焦速赢问题解决，以改善“放电、漏气、三包”突出矛盾，提升公司全体质量意识，培养质量人员，推进质量提升各项工作再上新台阶。
一
项目启动奠定基石，确保方案执行到位
西电上开-麦锐德质量提升项目开工会启动进行了周密的策划与部署，项目角色、人员设置、职责要求和项目流程安排井然有序，为各项活动的顺利开展奠定了坚实基础。
二
赋能培训深入人心，质量文化氛围浓厚
三
质量交流碰撞火花，项目改善持续推进
公司组织建立三个质量改善小组，围绕质量改善项目，深入开展了特点剖析、目标设定、现状评估及质量管理策略的探讨，充分开展头脑风暴，为促进公司员工对质量问题的分析改善和制定解决方案发挥了积极作用。
本次活动旨在提升全员的质量意识，进一步夯实了质量管理责任，为公司的高质量发展奠定了坚实基础。下一步，公司将继续秉持质量第一的理念，不断推动质量创新和管理提升。
供稿：质量检验处
编辑：卢鹏 校审：杨航星 责编：王益民 江汉雄
