2026年1月14日，麦锐德咨询与士兰微电子制造事业总部（以下简称“士兰”）正式续签战略解码辅导项目合作协议。此次续签不仅是对前期合作成果的肯定，也标志着双方在战略管理咨询、战略解码咨询与战略落地咨询方面的伙伴关系迈入更深层次、更系统化的新阶段。
基于前期合作中形成的良好共识与互信基础，麦锐德咨询与士兰再次携手，围绕“战略目标清晰化、年度经营目标量化、资源配置结构化、执行机制闭环化”的核心方向，持续推进战略解码与落地工作。
麦锐德咨询作为国内变革咨询领域的重要力量，核心团队拥有超过20年的管理与咨询实践经验，已为1000多家客户实施2000多个覆盖战略咨询公司能力范畴的变革项目，服务内容涵盖战略、人力资源、流程、营销、研发、供应链与数字化等多个板块，强调“方法论体系化、交付物可落地、陪跑机制可持续”。
作为中国半导体行业的代表性企业之一，士兰微电子不仅是国内首家民营集成电路设计上市公司，近年来更依托资本市场与产业能力建设，逐步发展成为国产芯片设计与制造一体（IDM）模式的头部企业。在半导体国产化与产业升级的趋势下，士兰对战略方向聚焦、经营目标落地与组织执行能力提出了更高要求，也为本期战略解码辅导项目的深化推进提供了明确场景与实践土壤。
当日上午8时30分，双方在杭州隆重举行“士兰制造事业总部2026战略解码启动会”。士兰微电子联合创始人、副董事长范伟宏，士兰制造事业总部副总裁李明德等领导出席启动会并发表动员讲话，深刻阐述战略解码对士兰未来发展的关键意义，为项目推进注入强劲动力，并对麦锐德咨询的专业能力与过往合作成效给予高度评价。
再启新程｜麦锐德咨询与士兰微电子制造事业总部续签战略解码辅导项目（图2）
启动会作为项目推进的关键节点，进一步明确了本期项目的总体目标、协同方式与管理机制，为后续工作开展奠定了统一的组织认知与行动节奏。
本期战略辅导项目将借助战略地图、平衡计分卡（BSC）等工具，将抽象的战略规划转化为可视化、可量化的年度经营目标，并进一步实现战略目标向组织责任、资源配置与关键项目的闭环转化。
项目将重点推动以下方向落地：
一是将战略目标分解为可执行的关键指标与重点举措，形成从公司层到业务单元、再到部门与岗位的目标对齐逻辑；
二是建立动态监控与评估机制，通过阶段评审、经营分析与专项复盘，保障战略执行效果；
三是持续优化执行氛围与协同机制，推动战略管理实现动态迭代，提升组织应对市场变化的敏捷性与抗风险能力。
这些价值不仅有助于士兰在半导体国产化浪潮中持续突围，也将助推其向“具有国际一流竞争力的综合性半导体产品供应商”目标稳步迈进。
麦锐德坚持以客户为中心，致力于提供长期赋能辅导，构建真正的长期合作伙伴关系。这一理念也贯穿于麦锐德团队与士兰合作的每一个细节之中，从目标共创到方案推演，从机制设计到项目推进，强调以业务结果为导向的落地闭环。
随着战略解码项目全面启动，麦锐德项目团队已进驻现场，采用线上与线下相结合的方式开展辅导工作。在推进过程中，项目将通过战略解码工作坊、指标体系对齐、重点项目梳理与责任机制固化等方式，帮助士兰把战略目标转化为“可衡量、可管理、可复盘”的执行体系。
同时，麦锐德也将结合“DSTE从战略到执行”的管理思路，将战略规划、战略解码、年度经营计划、执行运营与战略复盘辅导衔接起来，形成一套更贴近制造型组织的战略落地路径。通过建立目标树、关键指标口径、项目化推进节奏与例会运营机制，持续提升士兰的战略执行能力与组织协同效率。
未来，麦锐德将继续以专业能力与实战经验为支撑，以战略陪跑服务为牵引，与士兰携手并肩、同向同行，助力士兰在关键窗口期强化核心竞争力，推动高质量发展迈上新台阶。
如果你的企业也在推进战略解码咨询、战略管理咨询或战略落地咨询，但遇到“战略写得好、执行落不下”“年度目标难量化、预算资源难对齐”“指标口径不统一、复盘纠偏没机制”等问题，麦锐德可提供从诊断、规划到落地复盘的一体化辅导与陪跑支持。
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