ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。集成供应链的管理对象是贯穿供应链始终的“三流”：信息流、物流、资金流，供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制。集成式供应链ISC变革就是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。麦锐德集成供应链解决方案包括包括以下主要内容：①基于SCOR模型和端到端视角的供应链业务流程，包括计划、订单管理、采购、生产制造、物流/逆向物流、现场交付等。②基于TOM模型、约束理论的供应链预测、计划和调度业务流程。③“三阶九步”的采购流程，全面支持电子采购和自助采购。④将JIT、虚拟企业等先进思想应用到物流、库存管理。⑤建立分类、分层的供应链绩效指标体系，监控和持续改进供应链表现。
供应链计划（SCP）是一套基于预测客户需求和实现产品供应的系统，是以提高客户满意度和最大化公司资产利用为目标，在既定策略、规则下进行供需层面的平衡，并形成指导供应链运作的行动计划。计划是供应链的龙头和大脑，是决定供应链管理水平的关键因素。
计划工作是挑战人类理智和模糊决策的最具挑战性工作之一：因为供应链计划首先是科学，本身有既定的方法、规则，这些都是不能打破的；计划又面临千变万化的客户需求，时时刻刻冒出的生产和供应的突发状况，这些又都不是科学的计划方法可以完全应对的。计划理智推算和模糊决策缺一不可。
采购优化是构建供应链竞争优势和业务连续性的关键。采购的核心是为公司战略、新产品开发、产品交付和业务连续性保驾护航；采购的关键是供应商管理，要将供应商视为生意伙伴，真心帮助供应商提升管理和能力，以持续提升供应商质量、可靠性和成本优势；采购运作高度流程化，采购部门是高度流程化的部门，采购业务运作必须守住合规红线；基于流程的采购授权和内控体系，从根本上预防大规模腐败发生。采购体系变革续以流程为主线重新设计采购运作，在流程建设基础上进行采购组织、授权、内控、职位重新设计，最终实现采购业务战略转型。
