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供应链咨询
集成供应链ISC

ISC(Integrated Supply Chain,集成供应链)是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。集成供应链的管理对象是贯穿供应链始终的“三流”:信息流、物流、资金流,供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制。集成式供应链ISC变革就是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,保证实现供应链的两个关键目标:提高客户的满意度,降低供应链的总成本。麦锐德集成供应链解决方案包括包括以下主要内容:①基于SCOR模型和端到端视角的供应链业务流程,包括计划、订单管理、采购、生产制造、物流/逆向物流、现场交付等。②基于TOM模型、约束理论的供应链预测、计划和调度业务流程。③“三阶九步”的采购流程,全面支持电子采购和自助采购。④将JIT、虚拟企业等先进思想应用到物流、库存管理。⑤建立分类、分层的供应链绩效指标体系,监控和持续改进供应链表现。

计划体系

供应链计划(SCP)是一套基于预测客户需求和实现产品供应的系统,是以提高客户满意度和最大化公司资产利用为目标,在既定策略、规则下进行供需层面的平衡,并形成指导供应链运作的行动计划。计划是供应链的龙头和大脑,是决定供应链管理水平的关键因素。
计划工作是挑战人类理智和模糊决策的最具挑战性工作之一:因为供应链计划首先是科学,本身有既定的方法、规则,这些都是不能打破的;计划又面临千变万化的客户需求,时时刻刻冒出的生产和供应的突发状况,这些又都不是科学的计划方法可以完全应对的。计划理智推算和模糊决策缺一不可。

采购体系

采购优化是构建供应链竞争优势和业务连续性的关键。采购的核心是为公司战略、新产品开发、产品交付和业务连续性保驾护航;采购的关键是供应商管理,要将供应商视为生意伙伴,真心帮助供应商提升管理和能力,以持续提升供应商质量、可靠性和成本优势;采购运作高度流程化,采购部门是高度流程化的部门,采购业务运作必须守住合规红线;基于流程的采购授权和内控体系,从根本上预防大规模腐败发生。采购体系变革续以流程为主线重新设计采购运作,在流程建设基础上进行采购组织、授权、内控、职位重新设计,最终实现采购业务战略转型。