IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。最先经过IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程,其核心思想主要包括：
1. 强调新产品开发是一项投资决策；
2. 要求研发一开始，就要把事情做正确；
3. 强调跨部门、跨系统的产品开发团队的协同;
4. 采用异步开发模式，也称并行工程；
5. 提倡产品结构的重用性；
6. 主张结构化的流程。
在IBM、华为、康佳、东方电气等国内外标杆企业实践成功表明，IPD是一套可以系统提升企业产品管理能力、助力产品市场成功的可靠解决方案。
研发能力构建是企业创新能力的核心，是企业核心竞争优势和差异化源泉。如何将研发能力建设在组织和流程上，让产品开发成功不再是偶然，摆脱对英雄的依赖，是众多中国企业面临的难题。麦锐德研发管理体系帮助企业进行综合性研发体系建设，实现研发战略、策略、流程、决策、评价、人力资源和项目等所有要素的集成，提升研发管理能力，最终实现研发整体提升。
绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。研发绩效管理主要是针对参与产品开发、产品预研、技术开发和技术预研的研发部门、跨部门功能团队和个人的绩效管理。
