能力发展体系建设是指包括能力模型、能力标准、人才培养、激励、使用、评价和保障的一整套促进人才全面发展和持续创新的机制。麦锐德对超过500多家企业进行的调研显示，员工离职首要原因皆为“在公司缺乏发展空间”，能力发展体系对发展员工能力、提升员工绩效和留住有价值员工意义重大。企业人才发展体系建设存在常见问题（痛点）如下：
1、员工职业发展通道不明确，没有系统的职业发展路径设计和职业生涯规划，企业留不住员工，员工也对自己发展方向很迷茫。
2、企业对员工能力要求不明确，缺乏能力模型和能力标准；
3、企业缺乏系统科学的方法对员工能力进行评价和称重，导致员工激励缺乏标准；
4、缺乏员工能力提升和培训的有效手段，大量培训是无效培训。
干部管理体系包括干部的选、用、育、留，包括一整套干部管理的机制、制度、流程、标准、规范，是实现对干部端到端管理的一整套运作和管理机制。干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。企业要强，首先干部要强，干部强就强在干部管理体系能够让干部人才辈出，良将如潮；强就强在干部管理体系能够让干部使命驱动、敢于担当；强就强在干部管理体系让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈怠；在企业的干部能带队伍、培养人才，能持续打胜仗；强就强在干部管理体系能让干部不断自我成长，不断进行自我批判、自我超越。
通过简历学习发展体系，可以引导员工按照公司战略、岗位职责和岗位能力要求，主动学习，降低学习成本，提升学习成效。学习发展体系是企业内少有的可以广泛提升员工职业素养、专业知识、技能水平的管理体系，是企业创造适应公司发展的知识环境，打造学习型企业的有力保证。公司学习发展管理体系包括两个子体系，一个是学习模型，一个是学习发展管理制度，学习模型包括职位知能模型、学习地图、知识目录、学习途径定义，学习模型为学习发展管理制度提供基础支持,其中学习地图是学习发展体系的核心。
学习地图是学习发展体系的核心，是帮助员工实现从一个低级职位（出发地）向一个高级职位（目标地）晋升的能力提升路线图，是以职业技能发展为主轴，以工作任务履行为主要目标而设计的一系列学习培养活动，它清晰地标识了员工在企业内部的学习成长路径，明确了培训的内容及先后次序。
通过学习地图，员工可以看到自己成功的终点以及通向成功的路线。在途中，知识、技能等培养内容被清晰、有序地标识出来。同时根据培养内容的特点，也标注了培养目标、最佳的培养方法、培养资源的配置和培养效果测量的标准，以及不同阶段的里程碑。通过学习地图，培训部门只需要将这些内容同员工现状进行对比，就可以轻易地识别员工的培养需求。
人才测评与盘点即是通过人才评价手段，从人才标准匹配度、组织与人才结构、人员绩效状况、人才潜质、岗位晋升准备度等多维度对企业的人才现状和人才需求进行全面扫描的一项管理工作，它是战略性人才管理的重要环节，也是组织发现和发展人才的一个重要途径，为组织的长远业务发展做铺垫和支撑。
