市场活动_论坛峰会参访交流与活动回顾_麦锐德咨询

首页

咨询与解决方案

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

市场营销咨询

供应链咨询

财经与内控

行政秘书与基础管理

质量与卓越绩效

管理提升咨询

项目案例

商学院

商学院简介干部训练营企业内训业务标杆学习华为

数字化咨询

数字化规划数据治理数字化实施数字化产品和系统

新闻资讯

公司新闻市场活动商学院新闻标杆管理资讯

关于我们

联系我们

人才发展

400-881-0665

首页

咨询与解决方案

战略与文化咨询

战略规划咨询

DSTE从战略到执行

战略解码与目标管理

战略陪跑与经营辅导

企业文化咨询

组织咨询

组织设计

组织（集团）管控

公司治理与股权激励

阿米巴（自主）经营

人力资源咨询

人力资源体系建设

人力资源规划

职位体系

任职资格体系

绩效薪酬体系

领导力与员工发展

能力发展体系

干部管理体系

学习发展体系

人才测评与盘点

流程咨询

流程重整与优化

流程型组织

流程管理体系

行业客户流程变革

市场营销咨询

营销体系建设

线索到回款LTC

渠道管理变革

IPMS集成产品营销与销售

研发咨询

集成产品研发IPD

研发管理体系

研发绩效

供应链咨询

集成供应链ISC

计划体系

采购体系

财经与内控

集成财务IFS

项目财经与四算拉通

全面预算管理

内控体系建设

行政秘书与基础管理

行政后勤体系

基础管理

秘书体系建设

质量与卓越绩效

全面质量管理

卓越绩效体系

管理提升咨询

全面管理提升咨询

其他咨询服务

微咨询

项目案例

商学院

商学院简介

干部训练营

企业内训业务

标杆学习华为

数字化咨询

数字化规划

数据治理

数字化实施

数字化产品和系统

新闻资讯

公司新闻

市场活动

商学院新闻

标杆管理资讯

关于我们

联系我们

人才发展

新闻资讯

新闻资讯

首页 > 新闻资讯 > 市场活动

公司新闻市场活动商学院新闻标杆管理资讯

战略咨询如何真正落地？从BLM、DSTE到年度经营计划

战略咨询如何真正落地？从BLM、DSTE到年度经营计划

战略与文化咨询

人力资源咨询

麦锐德开展LTC营销战区试点，推动销售流程与CRM数字化转型

麦锐德开展LTC营销战区试点，推动销售流程与CRM数字化转型

近期，麦锐德管理咨询辅导某企业正式启动区域LTC营销战区试点项目。项目围绕LTC从线索到回款流程、MCR客户关系管理和CRM数字化平台三项核心内容展开，通过流程重构、组织协同、管理工具和数字化系统相结合，帮助企业提升客户经营、商机转化、项目协同和销售过程管理能力。

麦锐德在项目中承担方法设计、专题培训、工具导入、实战辅导和项目复盘等工作，以战区真实业务为载体，验证新的营销管理模式，并为后续向其他区域复制推广积累实践经验。

战略与文化咨询

人力资源咨询

管理咨询项目为什么难落地？从诊断到执行的完整闭环

管理咨询项目为什么难落地？从诊断到执行的完整闭环

战略与文化咨询

人力资源咨询

中国管理咨询公司怎么选？比“排名前十”更重要的7项标准

中国管理咨询公司怎么选？比“排名前十”更重要的7项标准

战略与文化咨询

人力资源咨询

人力资源三支柱如何支撑战略落地与业务增长？

人力资源三支柱如何支撑战略落地与业务增长？

很多企业制定了明确的增长战略，也建立了营销、研发和供应链流程，但在执行过程中仍然面临关键人才不足、组织能力跟不上、绩效目标不一致等问题。

产生这些问题的重要原因，是人力资源管理没有真正进入业务。人力资源部门将大量时间用于招聘、考勤、薪酬核算和员工关系处理，却缺少对业务战略、组织目标和人才需求的深入理解。

人力资源三支柱体系通过HRBP、COE和SSC的专业分工，推动人力资源管理从事务支持转向战略与业务赋能。

人力资源咨询

行政秘书与基础管理

战略咨询如何真正落地？从BLM、DSTE到年度经营计划的完整路径

战略咨询如何真正落地？从BLM、DSTE到年度经营计划的完整路径

很多企业已经制定了中长期战略或五年发展规划，但战略发布后，部门仍然按照原有方式工作，预算仍然沿用历史分配，管理层也无法准确判断战略项目的执行状态。

问题通常不在于企业没有战略，而在于战略规划、目标分解、资源配置、执行运营和复盘调整之间没有形成闭环。

专业的战略管理咨询不能只帮助企业回答“未来去哪里”，还需要进一步解决“依靠什么增长、由谁承担责任、配置哪些资源以及如何检查结果”等问题。

战略与文化咨询

人力资源咨询

中国管理咨询公司怎么选？比“排名前十”更重要的评估标准

中国管理咨询公司怎么选？比“排名前十”更重要的评估标准

企业准备引入外部咨询时，经常会搜索“中国咨询公司排名前十”“十大管理咨询公司”或“管理咨询公司推荐”。希望通过排名快速找到可靠合作伙伴，是一种可以理解的做法，但管理咨询并不是标准化商品，企业不能只根据品牌知名度决定合作对象。

不同管理咨询公司在战略、组织、人力资源、流程、营销、研发和供应链等领域各有侧重。即使同一家咨询机构，不同项目团队和顾问配置也可能产生不同交付效果。因此，企业选择咨询公司时，真正需要判断的是对方能否准确理解问题，并帮助企业将方案转化为实际管理行动。

战略与文化咨询

人力资源咨询

集团一体化管理案例：以管控与流程支撑多业务增长

集团一体化管理案例：以管控与流程支撑多业务增长

企业进入多业务、多区域发展阶段后，管理重点会从单一业务增长逐渐转向集团整体协同。不同业务单元拥有各自的客户、产品和经营模式，如果集团缺少统一的战略框架与管理机制，就容易出现目标不一致、资源重复投入、总部与分子公司权责模糊等问题。

麦锐德管理咨询曾为某集团型科技制造企业开展一体化管理体系建设。项目围绕战略定位、集团管控、核心流程、组织授权、绩效激励、干部培养和企业文化等内容展开，帮助企业从依靠单个业务板块发展，逐步转向更加系统的集团化运营。

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展