某新材料企业营销LTC变革：重塑组织、绩效与激励体系
对于成长中的新材料和制造企业而言，营销管理并不只是销售提成与业绩考核问题，而是一项涉及战略落地、客户经营、组织协同和价值分配的系统工程。随着产品线增加、应用场景拓展和市场竞争加剧，依赖销售人员个人经验推动业务的模式，往往难以继续支撑企业规模化增长。
麦锐德管理咨询曾为国内某新材料企业开展战略与营销LTC体系变革。项目围绕营销组织、目标绩效和薪酬激励等重点内容展开，推动企业建立以客户为中心、从战略到执行相互贯通的营销管理机制。
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2026-07-06
