润禾材料战略与营销LTC体系变革项目
梳理优化润禾材料营销组织、职位和职能体系，优化资源配置，建立组织协作和权责机制，构筑以客户为中心的营销组织体系 ，形成组织合力；建立科学营销目标和绩效评价体系，实现从战略、组织和个人贯通的目标体系，并通过科学评价机制，助力润禾材料战略和公司意图实现；导入先进激励机制和方法，建立涵盖营销职能工资、奖金包、专项激励和中长期激励在内的营销薪酬激励体系，通过“分好钱”，激活营销组织、激发销售队伍狼性和战斗力降低成本。
