客户单位：深圳市银之杰科技股份有限公司
实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑
所属行业：IT信息产业 金融服务 专业咨询服务
深圳市银之杰科技股份有限公司是一家专注服务于中国金融信息化领域，专业为银行提供基于影像的应用软件和技术服务的领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业、国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业 。
在残酷的市场竞争中，从初创到做大，公司历经了无数艰辛取得了今天的成就。如今，作为上市公司，在新的起点上，要立于竞争不败之地，做大同时必须关注做强。对银之杰来说，我们最大的资本（也是核心竞争力）就是人才，如何留存优秀员工和干部，如何实现公司和员工的共同成长，是实现公司做大做强迫在眉睫需要解决的问题。
银之杰部分核心流程需要通过优化，实现高度客户导向和高效率运作，尤其体现在产品创新环节的业务流程和组织优化；
自然发展的激励管理体系已经和公司当前发展阶段不相匹配。主要体现在目前薪酬体系缺乏外部竞争性和内部一致性，薪酬不能体现不同职位的价值特征，缺乏对职位的本质特征要求。博华认为，需要对职位本质进行深入研究，明确核心职位的薪酬策略和薪酬结构，保证公司价值增值和员工收入提高的双赢。
薪酬结构的不合理还导致公司工资性成本支出增加，骨干员工主动离职率升高。这一点充分说明了公司缺乏清晰的、基于职位价值的薪酬管理策略。
绩效管理薄弱，缺乏有效的绩效和激励措施调动员工积极性。针对核心员工和干部缺乏中长期激励机制，因此员工感知不到如何与公司共同成长。博华认为，建立有效的激励机制，尤其对干部和核心员工的中长期激励机制，把公司需要的核心人才与公司捆绑在一起，艰苦同渡，收益共享。
