项目案例
首页 > 项目案例
项目名称
惠州移动学习发展体系设计项目

客户单位:中国移动通信集团广东有限公司惠州分公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:IT信息产业 电信服务 公共服务 

项目背景

项目背景

 

员工学习和发展体系(其中包括培训管理)

  • 根据已经形成的岗位知识能力素质模型,建立相应的能力学习发展途径(培训课程体系,但应不局限于课程,还应包括书籍、实践活动、训练活动等各种形式)
  • 建立岗位知识、技能模型,及相应发展途径(要求同上)、考核、评估办法。
  • 完善各项培训管理制度及内部讲师制度。
  • 对员工的学习发展现状进行评估,编制《中国移动广东有限公司惠州分公司员工学习发展白皮书》

未来年度员工学习和提升计划(包括培训规划)

  • 对员工的能力、技能现状进行评估,找准学习需求,规划08年整体员工学习和提升方案(包括内容、形式)。要求方案能契合员工的实际需求、培训形式不限于课堂,能提高效果且易于操作。
  • 对学习模式进行创新、挖掘培训工作亮点。
  • 本项目的设计范围不限于培训和课程范畴,是员工学习和发展体系,是基于员工职业生涯发展规划和素质模型的设计输出,思考如何以学习和发展计划来保证职业发展规划和素质模型的真正落地和系统接口(和绩效管理接口、培训接口、发展通道和培训通道接口等);
  • 以学习和提升计划的钥匙解开目前员工对培训热情降低、培训效果一般的瓶颈问题,落实管理者的员工发展核心及主体责任,落实各级员工属于知识型自管理者的工作本质特征,人力资源部通过好的学习发展产品的设计来满足员工发展需求;
  • 以此支持公司和团队学习型组织的打造,强化学习的特征不是培训,而是心灵交换,以更开放和全面的学习地图形式激发团队和个人的学习原动力;
  • 通过学习和发展体系的打造,形成与职业生涯、绩效管理、职位管理、培训和培养管理等模块的良性互动,职业发展是目标和结果,学习发展是途经和过程;

 

案例内容

总体目标

通过对惠州移动员工的学习发展现状的全面评估,基于公司战略和员工职业发展规划要求,建立完善的员工学习和发展体系、通道和途经,并通过规划和执行来完成落地,以此带动团队和个体学习,不断提升组织和人力资本,支撑公司核心竞争力的达成。

 

工作内容

  • 学习战略和规划:基于公司战略和职业生涯规划结果,形成公司学习战略和各级学习目标和发展规划,应细化到员工层面,明确年度学习计划和能力提升目标;
  • 学习内容:通过沟通、访谈、标杆学习,明确到职位级的学习内容,包括知识要点、能力提升要点、工作行为要点等;
  • 学习地图:培训、重点任务考验、研讨、自我学习、项目实践、轮岗、标杆学习、管理者助理、内部讲师、跨部门团队成员等,形成对每个学习内容的不同学习地图;
  • 学习过程:学习者按照学习地图开展学习,管理者和HR专业人员过程支持;
  • 效果评估:通过绩效管理评估学习效果;
  • 流程、制度和IT:支持学习体系的相关流程、制度和配套IT;
  • 学习组织:HR部门的学习管理专业组织设计、各部门的学习团队设计、管理者和员工的学习责任设计;
  • 学习文化:通过学习计划的开展,形成学习型组织文化。

相关案例
腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

英威腾任职资格体系建设咨询项目

英威腾任职资格体系建设咨询项目
深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

国微电子《非人课程》培训

深圳市国微电子有限公司(002049)成立于1993年,是国家“909”工程首家启动的集成电路设计公司。主要从事特种集成电路的研发、生产、测试和销售服务。产品方向涵盖微处理器、可编程器件、存储器、网络总线及接口、模拟器件、SoPC系统器件和定制芯片等七大系列。2012年底完成重组后成功上市,现隶属于紫光集团旗下上市公司紫光国微(股票代码:002049)。
公司是国家级高新技术企业、国家级重点集成电路设计企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业。产品获得“国家科学技术进步一等奖”1项,“国家科技进步二等奖”2项,“国家技术发明奖二等奖”1项,省部级一等奖1项,省部级二等奖多项。现有已授权发明专利115项,实用新型专利35项,计算机软件著作权17项,集成电路布图设计36项,其它7项。
公司总部位于深圳市高新技术产业园国微大厦,在北京、上海、西安、成都、武汉等地设有办事处。公司一直采用无工厂半导体公司(FABLESS)运作模式。在职员工逾1000人,其中50%以上的设计人员具有硕士及以上学历。
公司研发团队具有丰富的芯片设计经验,现已突破亿门级SoPC设计验证技术,建立起14nm超深亚微米以下CMOS工艺产品设计、测试和验证平台。产品覆盖了多个行业需求,并与国内多家行业内重点企业建立了战略合作伙伴关系,并赢得了广泛的市场认同和声誉。
以致力于打造中国名“芯”为已任,公司集人才、管理、技术之大成,博采众家之长,融汇世界先进技术和经验,不断开拓,不断创新,在中国集成电路产业发展的版图上增添绚丽色彩!