借用任正非先生的一句话：“实际上企业要做一件事情，我们要以规则的确定来对付结果的不确定。我们对未来公司的发展实际上是不清晰的，我们不可能非常清楚公司未来能到哪一步，所以我们不可能理想主义地来确定我们未来的结果是什么，但是我们可以确定一个过程的规则，有了过程的规则，我们就不会混乱。”华为的管理哲学用规则的确定性应对结果的不确定性，优秀的企业，要以流程的确定性应对客户需求的不确定性。因此，变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符…）以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接或者间接做出贡献的流程制度都要简化。华为LTC流程已经在实践中证明了他的价值。很多企业在成长的过程中也会遇到和华为一样的成长阵痛，麦锐德咨询希望把华为的成功管理实践结合企业具体的业务情况传承到每个企业，为企业培育“不同味道”的LTC。
