公司新闻_咨询项目动态与管理实践资讯_麦锐德咨询

首页

咨询与解决方案

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

市场营销咨询

供应链咨询

财经与内控

行政秘书与基础管理

质量与卓越绩效

管理提升咨询

项目案例

商学院

商学院简介干部训练营企业内训业务标杆学习华为

数字化咨询

数字化规划数据治理数字化实施数字化产品和系统

新闻资讯

公司新闻市场活动商学院新闻标杆管理资讯

关于我们

联系我们

人才发展

400-881-0665

首页

咨询与解决方案

战略与文化咨询

战略规划咨询

DSTE从战略到执行

战略解码与目标管理

战略陪跑与经营辅导

企业文化咨询

组织咨询

组织设计

组织（集团）管控

公司治理与股权激励

阿米巴（自主）经营

人力资源咨询

人力资源体系建设

人力资源规划

职位体系

任职资格体系

绩效薪酬体系

领导力与员工发展

能力发展体系

干部管理体系

学习发展体系

人才测评与盘点

流程咨询

流程重整与优化

流程型组织

流程管理体系

行业客户流程变革

市场营销咨询

营销体系建设

线索到回款LTC

渠道管理变革

IPMS集成产品营销与销售

研发咨询

集成产品研发IPD

研发管理体系

研发绩效

供应链咨询

集成供应链ISC

计划体系

采购体系

财经与内控

集成财务IFS

项目财经与四算拉通

全面预算管理

内控体系建设

行政秘书与基础管理

行政后勤体系

基础管理

秘书体系建设

质量与卓越绩效

全面质量管理

卓越绩效体系

管理提升咨询

全面管理提升咨询

其他咨询服务

微咨询

项目案例

商学院

商学院简介

干部训练营

企业内训业务

标杆学习华为

数字化咨询

数字化规划

数据治理

数字化实施

数字化产品和系统

新闻资讯

公司新闻

市场活动

商学院新闻

标杆管理资讯

关于我们

联系我们

人才发展

新闻资讯

新闻资讯

首页 > 新闻资讯

首页咨询与解决方案项目案例麦锐德商学院数字化咨询新闻资讯关于我们联系我们

光大证券运营流程优化与规范化建设项目：构建证券中后台流程治理与风险防控体系

光大证券运营流程优化与规范化建设项目：构建证券中后台流程治理与风险防控体系

麦锐德咨询为光大证券提供运营流程优化与规范化建设服务，构建覆盖148项业务的标准化流程体系与业务授权机制，结合S&OP与RPA自动化能力，实现证券中后台流程治理与风险防控升级，推动券商运营体系向流程化、数字化与自动化转型。

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

中国广核集团管理咨询案例：构建自主核电运营管理体系的长期实践（麦锐德咨询）

中国广核集团管理咨询案例：构建自主核电运营管理体系的长期实践（麦锐德咨询）

麦锐德咨询长期服务中国广核集团及其下属公司，累计实施25+管理咨询项目，覆盖流程优化、人力资源体系、绩效管理、组织建设及数字化运营等领域，助力中广核构建自主核电运营管理体系，推动中国核电行业管理标准体系建设。

电子元器件

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

高级干部训练营：以行动学习提升经营管理与决策能力

高级干部训练营：以行动学习提升经营管理与决策能力

2024年3月5日，某企业高级干部训练营第四轮集训及行动学习辅导顺利开展。本轮集训围绕管理者角色转型、经营意识、团队管理和量化决策等核心能力，通过专题课程、案例分析、实战演练与行动学习相结合的方式，帮助企业中高级干部提高经营管理水平。

对于处于快速发展阶段的企业而言，中高层干部不仅要完成部门管理工作，还需要从公司整体经营角度思考目标、资源、团队和业务结果。如何推动管理者从职能负责人向经营负责人转变，成为企业干部队伍建设的重要课题。

战略与文化咨询

人力资源咨询

雅图仕流程再造项目（共二期）：以端到端业务流程优化提升印刷制造企业运营效率

雅图仕流程再造项目（共二期）：以端到端业务流程优化提升印刷制造企业运营效率

麦锐德咨询服务雅图仕流程再造项目，通过对销售、生产、采购、仓储与物流等核心业务流程进行系统梳理与优化，并构建S&OP、MPS与MRP计划体系及IT系统协同机制，帮助企业提升订单交付效率与供应链响应能力，实现制造运营体系全面升级。

人力资源咨询

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：破解“预制家战略落地难”的系统解决方案

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：破解“预制家战略落地难”的系统解决方案

想推进“预制家战略”落地？如果您的企业正面临战略方向清晰但难以落地、供应链协同效率低、产品开发依赖个人经验、组织规模扩大后管理复杂度提升等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕战略咨询、ISC咨询、IPD咨询、家装企业管理升级等方向，提供系统化落地解决方案。400-881-0665

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：以系统管理升级支撑家装企业持续增长

鸿扬家装战略、ISC与IPD咨询案例：以系统管理升级支撑家装企业持续增长

想系统推进战略、ISC 和 IPD 变革？如果您的企业正面临战略方向不清、供应链协同效率低、交付链条复杂、产品与服务创新依赖个人经验、组织规模扩大后管理跟不上等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕战略咨询、ISC咨询、IPD咨询、战略与流程变革、家装企业管理升级等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

惠州移动学习发展体系设计案例：以学习地图和员工发展体系支撑组织能力提升

惠州移动学习发展体系设计案例：以学习地图和员工发展体系支撑组织能力提升

想系统推进学习发展体系建设？
如果您的企业正面临培训热情下降、学习效果一般、岗位学习路径不清、学习与职业发展脱节、年度学习计划难落地等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕学习发展体系设计、学习地图建设、员工发展体系设计、学习型组织建设、培训与职业发展打通等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665。

电子元器件

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

市场营销咨询

平高电气研发流程显性化案例：以IPD思想导入和流程固化支撑百亿级组织成长

平高电气研发流程显性化案例：以IPD思想导入和流程固化支撑百亿级组织成长

想系统推进研发流程显性化与IPD变革？
如果您的企业正面临研发经验难以沉淀、产品开发流程不清、研发协同效率低、组织扩张后研发质量不稳定、项目推进依赖少数关键人员等问题，欢迎联系麦锐德咨询。我们围绕研发流程显性化、研发IPD变革、研发管理体系建设、产品开发流程优化等方向，提供更贴近业务、更强调落地的咨询服务。联系电话：400-881-0665

战略与文化咨询

人力资源咨询

领导力与员工发展

市场营销咨询

01 02 ...04 05 06 07 08 09 10 ...22 23