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项目名称
招商证券客户经理及秘书职位任职资格建设项目

客户单位:招商证券股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:金融服务 中介业 综合控股 

项目背景

在与麦锐德团队合作前,招商证券已建立了以14个职位、8个职级为主体的职级阶梯和与之对应的任职资格标准、在此基础上、希望通过对秘书职位、客户经理职位的任职资格体系设计,进一步完善公司整体任职资格体系.通过任职资格管理保障对人才能力和贡献的持续开发,并从“结构”和“人”的角度来保障公司战略的落地、实现组织和员工的双赢发展.

案例内容

项目实施内容包括: 对之前招商证券建立的任职资格管理体系优化设计 秘书任职资格设计 客户经理任职资格设计 任职资格体系与其它体系(如绩效、薪酬、招聘、培训、员工发展)接口设计

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麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

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麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

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