麦锐德人力资源体系建设通过引入业界先进人力资源管理的理念，协助企业实现从人事管理向人力资源管理、战略性人力资源的渐进升级，通过一个完整项目为企业搭建一套适合企业当前阶段需求的人力资源管理体系。
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
职位体系建设就是通过搜集流程、组织和职位相关信息，规划企业职位类别、职位，并通过职位分析方法来确定职位的应负责任及任职资格条件的过程。同时进行人岗匹配，把现有的人员匹配到更新后的职位体系中，这项工作将职位管理落实到员工管理，并为未来薪酬管理、绩效管理等工作奠定基础。
任职资格是指在特定的工作领域，根据任职等级标准，对员工从事相应工作活动的能力证明。任职资格体系的核心思想源于英国国家任职资格（NVQ），同时借鉴了IBM技能测评、HAY公司素质测评等体系的管理思想。通过任职资格管理可以激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效持续改进；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展；引导做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，实现公司人才能力结构整体提升。
麦锐德作为国内任职资格体系建设标杆企业，为腾讯、蔚来汽车、士兰微众多知名企业建立的干部和员工任职资格体系，具有丰富的实践经验，帮助企业实现从战略、组织/流程、任职、绩效和人才交付的贯通，实现企业员工能力发展、绩效提升和业务快速增长。
企业薪酬绩效体系是通过职位分析、职位评估、绩效目标管理和绩效评价，准确评估以产出为核心的员工工作价值；并通过薪级设计、薪酬、福利、物质激励、非物质激励和中长期激励给与合理回报。通过薪酬绩效体系设计，最终将组织聚焦导向奋斗、导向冲锋，为客户和企业创造更多价值。“用好人、分好钱”是企业成功的关键密码，科学的绩效和薪酬体系是持续激活组织、激发员工不断奋斗和客户服务精神的关键密码。只有通过科学评价价值、合理分配价值，才能促进员工不断创造价值。因此薪酬绩效体系设计是在塑造企业成功基因，对企业长治久安意义重大。
培训体系是企业人才培养和队伍建设的保障，是塑造公司文化和价值观的主阵地，也是员工发展的加油站。然而传统培训体系运作，存在种种不足，导致公司培训工作难以满意：
1. 对公司战略和业务需求挖掘存在不足，培训和培养项目难以达到领导期望；
2. 干部培养缺乏利益关系人管理，培训项目缺乏公司高层领导的支持，对组织缺乏持续良好沟通，培训效果不佳；
3. 在培训中对价值观、文化传递和强化相对不足，触及员工灵魂深处的震荡、碰撞和改变的机会少，未形成员工思想发酵并形成组织战斗能力；
4. 培训系统性还有待强化。采用推荐阅读、行动学习、工作锻炼、轮岗、导师带教等多样化、立体化方式，才能更好推动员工成长、最终实现学以致用；
5. 培训定位存在偏差：比如希望通过培训直接告诉学员面对未知领域的解决方案、方法，这是不现实的。最佳培训体系均采用教、学共创模式，通过训战打开学员局限和思维定势，共同探索未知领域解决方案和可能路径并建立作战求助网络（业界著名的华为“登舰”训战等）。
麦锐德培训体系解决方案将有效解决企业现有培训体系存在的问题，从培训运作模式、培训课程内容、培训成果转化等多维度帮助企业建立/优化培训体系。
