项目案例
首页 > 项目案例
项目名称
日通汽车物流(原华南日通)基于流程的组织效率提升与管理干部能力提升

客户单位:华南日通国际物流(深圳)有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 培训 

所属行业:商业贸易 物流业 专业咨询服务 

项目背景

华南日通国际物流(深圳)有限公司于2008年04月15日在深圳市市场监督管理局登记成立。法定代表人SUGIYAMATATSUO,公司承办普通道路货运、货物专用运输(集装箱)、货物专用运输(冷藏保鲜)、低温(冷冻、冷藏)、食品配送、仓库内作业、装卸、道路货物仓储、道路货物搬运装卸,承办海运、陆运、空运进出口货物、国际展品、私人物品及过境货物的国际运输代理业务,包括:揽货、托运、订舱、仓储中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验。日通国际物流(中国)有限公司自成立以来,积极开拓,运营正常,制度完善,效益良好,利润逐年递增,先后建立了以北京、上海、广州为中心的华北东北、华东华中、华南三个主要业务区域,由沿海到内陆、由内陆向西部逐渐延伸和发展,已经形成了辐射全国重要运输枢纽的战略格局。

 

案例内容

通过通用技能专业就培训,管理干部及HR根据讲师授课内容,梳理出适合当前发展阶段的管理干部任职资格标准和学习地图。人力资源部以学习地图为大纲,融合上述9种学习方式,定期组织学习。

类别

说 明

适用对象

1

企业文化类

针对公司文化、管理制度及规范、运营流程、计划运营体系的相关培训,旨在帮助全体干部及员工了解公司的运作方式和管理机制,增进员工对公司的认同和归属。全体管理干部及员工

2

通用能力类

针对管理干部及员工通用能力开展的相关培训,通过实施通用技能培训,提高综合素质,满足公司发展的需要。基、中层管理干部及员工

3

专业类

针对岗位本职工作领域相关专业知识、岗位职责、操作规程和专业技能的培训,通过实施专业培训,使岗位在职人员具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战。基层管理干部及员工

4

领导力发展类

针对中、高层管理人员提升领导力水平开展的相关培训。通过为期一年半至两年的学习和发展,旨在帮助中、高层管理人员提升管理能力与领导力水平。基、中、高层管理干部

从四方面全面为日通管理者赋能,培养合格管理者;华南日通管理者能力提升分若干单元进行,部分参考如下:

  •  
  • 第一单元
  • 培训
  • 认识管理的本质
  • 技术(员工)到管理岗位应该做哪些转变(角色认知)
  • 规避管理干部的常见误区
  • 优秀管理干部必备素质与能力

共创研讨:梳理干部任职资格标准

  • 梳理《管理干部任职资格》标准 (行为项)
  • 梳理《管理干部任职资格》标准( 素质项及知识技能项)
  • 基于《标准》,引导管理干部思考工作中存在的不足

辅导:完善干部任职资格标准

  • 在顾问的辅导下,完善《管理干部任职资格标准》

作业:思考改进

  • 基于《标准》,管理干部思考工作中存在的不足,思考改进措施

 

  • 第二单元
  • 培训
  • 第二单元理解人力资源管理的责任主体
  • 管理干部如何进行人力资源管理
  • 业务部门与HR的分工与配合

管理改进

  • 结合业务,管理干部阐述对《标准》的理解,与讲师共同研讨工作方法及改进措施(分组,组员挨个阐述)
  • …….

对于详细内容感兴趣,欢迎联系我们索取资料。

 

 

 

相关案例
腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目

腾讯Tencen员工发展(任职资格)体系建设系列项目
从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
麦锐德核心团队获得领导力项目与人才发展通道序列项目的圆满成功,也为腾讯快速发展奠定了组织和人才基础。时至今日,我们为腾讯建立的人才体系建设成果仍然在起着重要作用,腾讯人才体系系列项目对于腾讯建立自己人才队伍、支撑腾讯后来飞速发展起着至关重要的作用。

东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

英威腾任职资格体系建设咨询项目

英威腾任职资格体系建设咨询项目
深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
网络能源:提供微模块数据中心、供配电产品、智能温控产品、智能监控产品及一体化解决方案,广泛应用于云数据中心、金融、通讯、医疗、能源等领域。
新能源汽车:提供主电机控制器、辅助电机控制器、整车控制器、车载电源等全方位产品,这些产品覆盖了商用车和乘用车全场景解决方案。

光伏储能:提供并网逆变器、储能逆变器、离网逆变器、监控配件、运维平台等产品及一体化智慧能源解决方案,在国内外多个场景中得到应用

国微电子《非人课程》培训

深圳市国微电子有限公司(002049)成立于1993年,是国家“909”工程首家启动的集成电路设计公司。主要从事特种集成电路的研发、生产、测试和销售服务。产品方向涵盖微处理器、可编程器件、存储器、网络总线及接口、模拟器件、SoPC系统器件和定制芯片等七大系列。2012年底完成重组后成功上市,现隶属于紫光集团旗下上市公司紫光国微(股票代码:002049)。
公司是国家级高新技术企业、国家级重点集成电路设计企业、国家级专精特新重点“小巨人”企业。产品获得“国家科学技术进步一等奖”1项,“国家科技进步二等奖”2项,“国家技术发明奖二等奖”1项,省部级一等奖1项,省部级二等奖多项。现有已授权发明专利115项,实用新型专利35项,计算机软件著作权17项,集成电路布图设计36项,其它7项。
公司总部位于深圳市高新技术产业园国微大厦,在北京、上海、西安、成都、武汉等地设有办事处。公司一直采用无工厂半导体公司(FABLESS)运作模式。在职员工逾1000人,其中50%以上的设计人员具有硕士及以上学历。
公司研发团队具有丰富的芯片设计经验,现已突破亿门级SoPC设计验证技术,建立起14nm超深亚微米以下CMOS工艺产品设计、测试和验证平台。产品覆盖了多个行业需求,并与国内多家行业内重点企业建立了战略合作伙伴关系,并赢得了广泛的市场认同和声誉。
以致力于打造中国名“芯”为已任,公司集人才、管理、技术之大成,博采众家之长,融汇世界先进技术和经验,不断开拓,不断创新,在中国集成电路产业发展的版图上增添绚丽色彩!