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项目名称
韶音科技人力资源与干部培养项目

客户单位:深圳市韶音科技有限公司

实施方式:辅导陪跑 培训 

所属行业:通信设备 机电/家电 仪器仪表 文化传媒 

项目背景

韶音科技是全球骨传导技术行业领先者!国家级高新技术企业、深圳市博士后创新实践基地。韶音科技总部位于深圳,在美国德州设有分支机构。凭借颠覆式的原创技术创新、极致健康舒适的产品体验,韶音科技先后斩获了爱迪生消费电子类金奖、《华尔街日报》年度科技创新奖、CES科技创新奖、PCWorld“年度改变世界的九大创新产品”等数十项国际大奖,旗下消费电子产品在全球运动爱好者中广受欢迎!韶音科技业务范围遍及全球50多个国家和地区,2016-2019年连续3年AfterShokz销售额同比增长超过200%,是一家逆势高增长的行业隐形独角兽企业。与此同时,依托于全球领先的骨传导底层原创科技与超强的研发实力,公司正积极布局可穿戴设备、医疗健康等领域,致力于用科技创新推动世界进步,让人类生活更美好!

实施背景/痛点:

伴随着新品的不断涌现,公司国内国际销售在今年预计会有一个突破性的发展,业务的成长将会给企业带来一系列的亟需解决的问题:

1、现有的人力资源体系架构是能够适应公司现有的规模,但随着人员数量的大规模扩大,人力资源体系架构是否需要新增模块,是否需要对现有模块进行调整和优化,优化哪些模块,如何进行?

2、对于未来的业务,哪些是公司发展急需且必不可少的核心职位/岗位,需要多少,如何获取,如何培养以及如何提升其能力?

3、组织的发展必然会带来部门墙的增强,如何明确各部门及岗位的职责,降低可能的沟通与运作效率的下降? 

4、人员以及管理事务的成倍增多,目前的管理经验很难简单地再加以应用?如何快速有效地提升各级干部的管理理念,提升管理能力和方法,以适应新形式,成为业务发展的有力保障?5、人力资源不仅是一门科学,更是一门艺术。如何高效提升现有人员的专业性,掌握人力资源管理的理念、方法和工具?

案例内容

采用培训+行动的方式开展项目,一方面通过系统化学习,转移专业的管理知识和技能到韶音科技;同时从落地角度,韶音科技应结合当前公司的具体情况,结合课程知识,开展行动和实践,实现知识和技能的落地。

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从2004年开始,麦锐德核心团队与腾讯持续多年合作,为腾讯搭建职位、能力、员工发展、培训学习、干部管理和培养体系。通过这些变革,我们为腾讯全面规划了其组织/职位序列,设计全员发展通道,能力/领导力模型、能力标准,基于通道和职位的学习地图,人才培养和发展方案,以及培训和赋能综合培养计划(“飞龙计划”和“潜龙计划”)。 麦锐德团队为腾讯建立的这套完善的人才管理体系体系,包括职业发展、个人IDP管理方法、培养方式、培训和学习地图等,成为人力资源的事实标准,为互联网行业公司广泛借鉴,同时麦锐德团队也在移动、TCL华星光电、士兰微、第七大道、招商证券、金风科技、海大、通威、蔚来汽车、美的集团、科陆电子、科立讯、江南布衣等中国顶级企业实施腾讯相似领域变革项目,落地均取得成功,奠定麦锐德咨询能力体系和任职资格建设领先地位。
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以致力于打造中国名“芯”为已任,公司集人才、管理、技术之大成,博采众家之长,融汇世界先进技术和经验,不断开拓,不断创新,在中国集成电路产业发展的版图上增添绚丽色彩!