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项目名称
理邦医疗管理提升项目

客户单位:理邦精密电子仪器有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:装备制造 机电/家电 仪器仪表 生物医药  医疗健康 

项目背景

理邦精密电子仪器(300206)有限公司位于深圳市经济特区高科技产业密集区域-南山区,是一家集研发、生产、销售和服务为一体并具有企业自营进出口权的专业型医疗电子仪器设备供应商,是深圳市高新技术企业、深圳市软件企业、深圳市医疗器械行业协会副理事长单位,公司领导出任深圳市医疗器械行业协会秘书长职务。
实施背景:
深圳市博华企业管理咨询有限公司自2004年下半年以来,一直跟踪深圳市理邦精密仪器有限公司的发展情况,并与张总、祖总进行了正式沟通。博华还派出顾问与理邦公司的谢总、付叶、芦苇进行了多次交流,比较概括地了解了深圳市理邦精密仪器有限公司的现状和对支撑公司未来35年发展的管理规划的需求。
博华深刻理解理邦公司的愿望,这种难能可贵的自我价值实现和对企业负责任的精神让博华感到:为理邦公司引入业界最佳的管理模式,并通过博华顾问踏实的努力,将这些管理模式有机融合到理邦公司的实际业务中去,给理邦公司带来实实在在的收益。
 

案例内容

n基于对理邦公司现有管理体系架构的充分理解和评估,在现有管理体系的基础上,为理邦公司做出3―5年内的管理规划;并通过业界标杆的引入,通过变革管理手段,实现理邦公司在在人力资源、研发、供应链、销售四个领域的业务流程优化,实现全体员工和管理者的管理理念提升,为理邦公司核心竞争力的提升作出贡献。

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实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。