东方机械是制造瓦楞纸箱印刷设备的企业。我们应用国际设计理念，用心积累制造经验，我们的产品充分考虑顾客的实际需求；操作者的安全方便以及机器的性，并为不同需求的顾客提供标准的功能配置。 目前，东方机械已建立起销售服务网络；在为顾客提供系统培训的同时，还提供长期的售后服务，以便东方机械服务于。 追求，服务到心，是东方永远的承诺
项目背景：
n东方机械通过多年的发展，已经成为纸箱机械行业的国内龙头企业，目前公司处于发展的关键时期，能否突破瓶颈、实现上市、实现稳健发展，是公司当前管理的重要课题；目前公司干部的能力短板是制约发展的关键瓶颈环节，尤其是中层干部的能力亟待提高，他们对公司政策的理解、政策的执行和管理风格的改善，是实现发展的根本途径；目前公司管理者与管理者、管理者与员工之间还存在沟通障碍，尤其是对公司政策的理解还存在心结，因此导致公司一些本身出发点好的政策在执行过程中错误理解和错误执行，造成部分紧张的管理关系；需要明确公司发展战略；需要尽快完善绩效管理和薪酬体系，实现对组织和员工的正确评价和激励发展，尤其是改变负激励的管理方式，实现保健要素和激励要素的结合，实现组织绩效和组织氛围的良性发展；通过流程优化，建立以客户为导向、市场为导向的管理机制，同时以流程决定组织，实现组织管理的统一性和流程一致性，防止组织管理的割裂和多头管理现象。
n实施内容：
n1、公司整体战略体系，包括业务战略和战略保障体系；
n2、公司整体组织优化和职位体系，核心职位素质模型及职位说明书由博华完成，其他职位由博华通过培训辅导东方全面完成
n3、对公司现绩效体系进行有效纠正，将公司战略目标向下有效分解，通过培训与沟通，使公司中高层完全掌握绩效沟通方法， KPI及其标准的制定方法；
n4、基于战略与管理模式的要求，博华将帮助东方设计和规范流程体系；
n5、通过合理设计绩效考核结果的应用方式，使价值分配向为公司真正创造价值的员工倾斜，从而充分发挥考核的导向作用：
n6、建立科学合理切实可行的薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性，实现员工有效激励；
n7、为方便薪酬体系的过渡，设计套改方案，以使新旧体系换顺利，避免动荡和不稳定；
n8、完成建议书(包括但不限于)所明确咨询范围的全部发明设计工作；
n9、发明设计成果须通过评审；
n10、完成建议书中规定的所有管理培训东方机械是制造瓦楞纸箱印刷设备的企业。我们应用国际设计理念，用心积累制造经验，我们的产品充分考虑顾客的实际需求；操作者的安全方便以及机器的性，并为不同需求的顾客提供标准的功能配置。 目前，东方机械已建立起销售服务网络；在为顾客提供系统培训的同时，还提供长期的售后服务，以便东方机械服务于。 追求，服务到心，是东方永远的承诺
项目背景：
n东方机械通过多年的发展，已经成为纸箱机械行业的国内龙头企业，目前公司处于发展的关键时期，能否突破瓶颈、实现上市、实现稳健发展，是公司当前管理的重要课题；目前公司干部的能力短板是制约发展的关键瓶颈环节，尤其是中层干部的能力亟待提高，他们对公司政策的理解、政策的执行和管理风格的改善，是实现发展的根本途径；目前公司管理者与管理者、管理者与员工之间还存在沟通障碍，尤其是对公司政策的理解还存在心结，因此导致公司一些本身出发点好的政策在执行过程中错误理解和错误执行，造成部分紧张的管理关系；需要明确公司发展战略；需要尽快完善绩效管理和薪酬体系，实现对组织和员工的正确评价和激励发展，尤其是改变负激励的管理方式，实现保健要素和激励要素的结合，实现组织绩效和组织氛围的良性发展；通过流程优化，建立以客户为导向、市场为导向的管理机制，同时以流程决定组织，实现组织管理的统一性和流程一致性，防止组织管理的割裂和多头管理现象。
