战略就是用正确的假设制定企业的发展方向，并以此来指导管理，把组织引向正确的发展轨道。有效的战略就是要通过差异化，避免与竞争对手的完全竞争，不断强化企业的核心竞争优势，并通过差异化方式创造属于企业自己的价值。眼界决定境界,定位决定地位,思路决定出路，战略准、分钱好是标杆企业成功密码。成功战略具有以下五个特点：
1、要有独立价值诉求：你准备服务于什么样的客户？满足这些客户什么样的需求？你能为目标客户提供什么样服务？
2、要有一个系统的、为客户精心设计的价值链、架构、研发、营销、制造、物流等，而且都必须与竞争对手形成差异，突出企业自身的核心竞争能力。
3、要做清晰的取舍，并且确定哪些事情不做。战略的实质其实就是确定什么可以不做。
4、价值链上的各项活动必须基于客户，并且各项活动一定是互相匹配的。
5、战略要有连续性。
DSTE（Develop Strategy To Execution）从战略到执行，是企业端到端的战略管理体系，不仅实现了从战略到执行的滚动迭代过程，而且实现了将战略管理流程框架落实到了每个业务单元，把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下，整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。导入DSTE从战略到执行能为企业带来以下主要收益：
1. 能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司/事业部/分公司的战略;
2. 掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标;
4. 懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标。
战略解码是将公司战略目标按产品线、事业部、BG/BU和职能部门逐层分解，直到干部和关键员工，转变为组织和个人关键目标和举措的过程。通过战略解码，实现公司战略分解到业务单元、部门组织，并通过战略互锁形成合力，最终再解码到干部和员工，明确重点工作和关键任务，并和个人绩效衔接，将战略层层解码成为组织重点工作和员工关键行为，实现战略落地。战略解码对企业主要作用：
1. 企业通过战略解码过程实现各级组织之间目标互锁、部门之间协同作战；
2. 通过战略与目标分解过程理清各级部门和干部工作思路和作战逻辑，提升组织领导力和执行力；
3. 建立与最新战略与目标体系相应的绩效体系，通过组织、干部和个人绩效管理，实现战略目标与组织、个人尤其是干部的关键工作和绩效的衔接，确保战略目标执行和落地；
4. 在战略解码过程中帮助管理者理清工作思路、提升经营能力。
战略解码将从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值管理体系，旨在建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行 。
战略陪跑：是指麦锐德战略专家通过参与战略务虚会、战略专题、市场洞察、战略规划、年度经营计划和预算制定、战略解码等关键活动，确保企业制定高质量、有洞见、能落地的战略过程。
经营辅导：是指麦锐德通过委派经营实践经验丰富的专家顾问，参与企业经营关键活动（如EMT会议、经营分析会），或者任职关键岗位方式，通过深度参与企业战略落地、产品开发、营运效率提升等经营活动，提升企业关键业务指标和能力，确保战略落地和经营目标达成。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
