组织设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，包括职位设计、组织结构设计、横向关系设计、决策和授权机制设计等。组织设计需要考虑的要素包括：
1、战略与业务流程对组织的要求:新业务的孵化,规模扩张的应对,多元化的管控,业务功能对组织的影响
2、功能是否完整，职责是否重叠交叉
3、当前组织存在的问题：能力缺失或弱化，推诿、扯皮
4：人的能力是否匹配
组织（集团）管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，组织（集团）管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面：组织架构管控和组织功能管控。组织和集团管控是以战略为先导，是一个动态体系，是跨越组织层次的。组织管控根本目的是要激发各级组织活力，激发组织经营思维，对组织经营结果负责。麦锐德通过帮助企业朝“以客户为中心”的敏捷型组织转型，实现企业组织运作逻辑根本变革。
公司治理或法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，公司治理既包括公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 良好的股权架构和法人治理结构，是企业长治久安的根本和前提。
公司治理设计要解决涉及公司成败的两个基本问题：一是如何保证投资者（股东）的投资回报；二是企业内各利益集团的关系协调。
阿米巴经营：就是以各个阿米巴（经营单元）为核心，让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的经营模式。阿米巴可以是事业部、BG/BU、产品线、铁三角等不同形式，阿米巴经营核心是发挥员工积极性和自主性，在好的机制下最大限度发挥人的能动性，增加收入、节约成本，最终实现企业业务持续增长。
自主经营：是指按照产品、地区或顾客将研发、生产、销售等相关部门和资源结合成一个独立核算的单元（可以为BG、BU、铁三角项目组等不同形式），强化经营单元的自主性，实现企业由“大船”变“舰队”。自主经营是企业发展到一定阶段，实现大组织作战的可靠路径。
