集成财务IFS让业财完全融合，以支撑公司的业务战略和财经战略，支撑公司长期有效的增长，也让财经实现了彻底的转型，从业务的合作伙伴转型为价值整合者，迈向新的台阶。通过IFS变革为企业带来三个转变：从关注当期向关注中长期转变、从以功能为中心向以项目为中心转变、从总部集中管控向一线灵活授权转变。
项目财经(PFC)是指为实现项目经营的财经活动总和。项目财经（PFC）需要从售后介入售前，通过了解客户情况、参与售前谈 判、提升合同质量、识别财经痛点来识别风险、制订方案；通过 管回款、管成本、优化交付模型、优化成本基线来提升项目利润。项目财经经理是企业经营基本单元——项目组的CFO，与项目经理一道对项目经营和项目财务结果负责。项目四算是指项目 “概算-预算-核算-决算”，四栓是贯彻项目整个的管理过程，是一个项目管理有机的整体，是项目管理不可分割的一部分。
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
全面预算是企业年度全部经营活动的依据，是企业驾驭外部环境的不确定性、减少决策的盲目性和随意性、提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
