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项目名称
创梦天地战略思考与落地管理项目

客户单位:深圳市创梦天地科技有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:互联网 文化传媒 休闲度假 教育科研 

项目背景

创梦天地成立于2009年,并于2018年在港交所正式挂牌上市。秉承着“为用户带来快乐”的使命,致力于成为最有创意的科技公司。围绕着精品IP的研发运营,创梦天地形成了独特的产品和用户特点。公司几款高知名度且用户规模庞大的游戏:《梦幻花园》《梦幻家园》《地铁跑酷》和《神庙逃亡》。此外,公司战略部署了基于频道的、能有效解决社区运营问题的社区用户管理工具Fanbook。其支持高效建站(把频道建起来)、有效增长(把用户请进来)、精准运营(把用户养起来),实现品牌对用户的高效管理和高效运营,持续提升用户转化,拉升LTV,最终打造出属于品牌自身的用户社区增长飞轮。

 

企业在发展阶段不断面临着新的挑战,最明显的就是伴随业务量的不断上升,组织规模的的不断膨胀,管理的难度和风险逐渐增加,创梦天地也不例外。创梦天地现阶段的主要困惑如下:
(1)核心竞争力的问题

       随着游戏领域竞争的日益加剧,游戏企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,创梦天地如何“活着”并保持持续发展的能力是什么?我们的竞争优势在哪里?如何获得?创梦天地如何形成优良的技术创新环境和氛围?是否有一套有效的技术创新管理机制推动技术创新的发展,并成为创梦天地的DNA?
(2)发展道路和管理模式的问题
       华为、腾讯作为中国民营企业的先锋,为中国民营企业开拓了不同的管理模式,也是众多后起之秀模仿的对象。我们到底走华为的道路还是走腾讯的道路?或者创新走个性化路线?我们必须基于我们的发展阶段,首先实现模式的突破,再实现个性化的发展,从过去的实践看,腾讯的发展道路更适合我们,但是也一定会有我们的差异化特征。

(3)干部能力的问题

       干部是企业管理中承上启下的关键环节,博华诊断企业管理问题时发现,公司症结基本上都出在干部的管理上,主要体现在干部能力和领导力不足,导致整个企业发展后劲不足,用人关键时刻无人可用,变革力不从心,执行效果偏离战略目标。创梦天地干部的能力还停留在执行层面,那么,如何提高干部的战略意识及战略视野?做到“首战用我,用我必胜?”

(4)体系建设的问题

       当公司规模为十几个人的时候,凭借管理者个人魅力,可以通过沟通、相互理解迅速解决问题,随着组织规模的不断扩大,公司必须面临着从经验管理、情感管理向系统管理转变,这需要全体员工非常痛苦、彻底的变革,公司只有登上第三个台阶—系统管理,建立规范、良性的管理制度与流程体系,激活全体员工的积极性,企业才能真正获得持续发展和壮大。

创梦天地正处在向第三台阶转变的关键时刻,我们是否有足有的勇气和激情做一次痛定思痛的改变,沉淀适合创梦天地的管理体系?

案例内容

我们知道,战略目标的形成是我们实现“活着”并发展的前提,干部能力及战略组织则是实现战略落地的保障。因此,本次项目将从未来3年的战略规划战略落地管理体系(战略组织、战略绩效、督办机制、战略优化管理流程)、干部管理3个方面进行系统建设。

   

1、战略规划

(1)战略目标形成

       战略形成是一个构筑愿景的过程。博华将引导创梦天地全体干部对公司所处的外部环境、组织资源、组织能力等进行系统思考,确定目标方向,寻求并确定战略方案。选定所采用的战略方案后,进一步发展成配套的战略体系,这套战略体系包括总体战略、各业务线战略与职能战略。

(2)战略目标落地

       实现战略目标首先需要的是一个持续且可执行的战略规划及保障战略落地的详细行动计划,其次需要定期对计划进行评估与检讨,进一步修正规划。博华强调战略的“落地”和避免战略成为少数人的战略,重视战略管理对员工和组织的牵引作用。博华认为,战略形成之后,从规划到执行层面才具有价值和实际指导意义。

       创梦天地战略落地管理需要与公司绩效管理体系有机结合,将战略落地纳入公司常态运营。博华将帮助创梦天地制定2014年战略落地计划。

(3)战略思考流程

 

2.  战略落地管理体系

(1)战略组织

       组织设置的目的是更好的实现我们的战略目标,博华将根据创梦天地未来3年战略规划、业务流程及组织文化设计组织架构,同时明确组织职责。

(2)战略绩效

      企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力,企业战略需要通过绩效目标的层层分解实现传递。博华将根据创梦天地发展需要建立战略绩效指标库及2014年战略绩效指标。

(3)督办机制、战略优化管理流程

      管理基础、管理制度与业务流程是战略调整与优化的重要保障,博华将根据创梦天地战略管理需要,制定战略管理制度、督办管理机制及战略优化管理流程、战略计划执行效果评估流。

 

3. 干部管理

干部作为企业的脊梁,是战略的执行者、战术决策的制定者、企业文化的传承者、组织变革的推动者以及企业内部的协调者,因此,提高干部的认知能力、战略意识及战略视野是创梦天地取得成功的关键因素。博华将从干部任职资格标准、干部认证与测评、干部选拔依据、干部培养机制、干部用人原则等几个方面进行系统建设。

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明金海管理规范提升咨询项目

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明金海集团始创于2003年,是一家以投资实业为主导,涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司,是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资(香港)、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今,明金海集团纳税总额达2亿余元,并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩(三角塘、梅虾、湖其斗)、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目,总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业,2009年,集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目,其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作,同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
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同益实业管理提升咨询项目

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深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

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