迈瑞医疗供应链咨询项目
迈瑞医疗供应链、卓越绩效等变革项目
迈瑞自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造， 作为一家医疗器械供应商，迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力，已经在国内处于遥遥领先的地位，在巩固国内市场同时，迈瑞正积极开拓国际市场，和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争，这就要求迈瑞不但要有优秀的产品，还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系，为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持。
客户单位：河南平高电气股份有限公司
实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑 培训
所属行业：电力能源 机电/家电 仪器仪表 综合控股
麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革 。其中卓越绩效贯穿项目始终，平高电气在麦锐德咨询帮助下，按照卓越绩效标准，实施全面评估、差距分析，推动组织提升。
•从“方法－展开－学习－整合－结果”评价维度，以“定量+定性”的方式，总结分析业务经营单元在经营管理中存在的优势和短板，并对存在的改进机会提出相应的改进建议和意见，完成卓越绩效管理画像，形成管理短板问题库，助力提升卓越绩效管理质效，为下阶段循环改进提升与萃取优秀成果打下坚实基础。
•按照卓越绩效模式标准框架，同时结合业界标杆最佳实践方法以及平高电气管理模式及组织形态，聚焦企业战略及业务发展重点，协同企业成功构建“平高电气1+7卓越绩效管理体系”，牵引和推动平高电气业务经营单元成熟度评估，通过管理成熟度标准建立及管理成熟度定期画像，牵引各业务经营单元自我提升不断迭代，并通过内部横向对比，定期晾晒，激发竞争活力。
•以长期为视野、导入为核心、实操为基准、整合为格局，协助各业务经营单元从重要性、急迫性、可行性和改进预期效果等维度，制定全面的、系统的整体改进计划，牵引业务经营单元持续开展基于卓越绩效的管理改进及变革，实现各项短板逐项“销号”，提高全员管理素养及公司整体管理效能，为公司高质量发展夯实管理基础。
