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项目名称
北方华创卓越绩效项目（一期&二期）

客户单位：北方华创科技集团股份有限公司

实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业：半导体 国防军工 装备制造 

项目背景

•北方华创已经抢得了行业发展的先机。一超为行业龙头北方华创（产品覆盖刻蚀、沉积、清洗、热处理、检测等半导体制造工艺流程中实现了除光刻外的全栈式覆盖），多强为中微公司、拓荆科技、华海清科、芯源微、华峰测控和长川科技等多专注于单一工艺流程设备产品。到2023年北方华创预计营收将超过200亿，在手订单将近100亿

•华创的优势并未达到难以撼动的程度。部分核心能力不足，正限制公司进一步高速发展。当前北方华创面临两个主要矛盾：开发速度慢。产品开发过程中由于质量、技术等因素导致开发周期长，公司签订了很多订单，但是面临交不出货的囧境。产品可靠性不强。公司产品质量不但与先进水平有较大差距，甚至达不到客户可接受水平，导致客户生存良率会受到较大影响。导致部分芯片厂虽然买了公司设备，但实际上未得到充分应用。

案例内容

按照卓越绩效管理体系标准，对北方华创管理体系成熟度进行评分，发现管理体系薄弱项，并推动公司变革

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