客户单位：北方华创科技集团股份有限公司
实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑
所属行业：半导体 国防军工 装备制造
•北方华创已经抢得了行业发展的先机。一超为行业龙头北方华创（产品覆盖刻蚀、沉积、清洗、热处理、检测等半导体制造工艺流程中实现了除光刻外的全栈式覆盖），多强为中微公司、拓荆科技、华海清科、芯源微、华峰测控和长川科技等多专注于单一工艺流程设备产品。到2023年北方华创预计营收将超过200亿，在手订单将近100亿
•华创的优势并未达到难以撼动的程度。部分核心能力不足，正限制公司进一步高速发展。当前北方华创面临两个主要矛盾：开发速度慢。产品开发过程中由于质量、技术等因素导致开发周期长，公司签订了很多订单，但是面临交不出货的囧境。产品可靠性不强。公司产品质量不但与先进水平有较大差距，甚至达不到客户可接受水平，导致客户生存良率会受到较大影响。导致部分芯片厂虽然买了公司设备，但实际上未得到充分应用。
为北方华创全面、系统导入卓越绩效管理理论，共同推进公司内部管理提升，以务实高效的管理方法和工具，为企业建立持续改进、创新和提升经营质量的优秀管理模式。培育一批企业内部卓越绩效管理专业人才队伍，组建外部咨询专家+内部自评队伍相结合的评价团队，按照“方法、展开、学习、整合”过程评价方法以及“水平、趋势、对比、整合”的结果评价方法，定期开展公司经营管理成熟度自评，总结分析公司管理中存在的优势和短板，牵引公司内部持续开展管理改进及变革，持续提升经营管理成熟度，推动高质量发展，加速实现企业发展目标和愿景
作为北方华创在质量管理领域的长期合作伙伴，麦锐德为北方华创中国质量奖申报工作提供专业指导与支持，北方华创正式向中国质量管理领域的最高荣誉发起冲击。
