迈瑞医疗供应链咨询项目
迈瑞医疗供应链、卓越绩效等变革项目
迈瑞自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造， 作为一家医疗器械供应商，迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力，已经在国内处于遥遥领先的地位，在巩固国内市场同时，迈瑞正积极开拓国际市场，和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争，这就要求迈瑞不但要有优秀的产品，还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系，为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持。
客户单位：河南平高电气股份有限公司
实施方式：驻场式咨询 辅导陪跑 培训
所属行业：电力能源 机电/家电 仪器仪表 综合控股
麦锐德和平高电气形成了多年战略合作，为平高电气实施战略梳理、卓越绩效导入、人力资源变革、LTC变革、研发IPD变革、新时代能力体系等多领域深度变革 。质量项目的主要内容是解决解决行业三包、放电、漏电的顽疾，提升供应链质量、提升全员质量意识，实现产品质量行业领先
通过培训导入、人才培养、成熟度评估、全面诊断、辅导改进、年度考核等，帮助平高集团各子公司导入并持续深化质量管理体系，确保质量管理体系有效运转，全面融入企业经营管理，支撑平高集团高质量创新发展再上新台阶。
建立高风险供应商整改流程、优化供应商资质评定标准、完善质量例会与报告制度等。
聚焦产品需求管理与质量管控体系建设，为提升企业产品可靠性提供专业指导
