项目案例
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项目名称
华大基因卓越绩效项目

客户单位:深圳华大基因股份有限公司

实施方式:辅导陪跑 

所属行业:生物医药  医疗健康 

华大基因卓越绩效项目
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华大基因卓越绩效项目
华大基因卓越绩效项目
华大基因卓越绩效项目
项目背景

华大基因BGI是一个专门从事生命科学的科技前沿机构。以学、研、用为主的科研方式。涉及人类、医学、农业、畜牧、濒危动物保护等分子遗传层面的科技研究。华大基因已经形成了科学、技术、产业相互促进的发展模式,拥有一支世界水平的产学研队伍,建立了核酸测序平台、蛋白质谱平台、细胞学平台、动物克隆平台、微生物平台、动物平台、海洋生物平台、信息技术平台,并作为核心单位参与国家基因库的构建,成立了生育健康中心和临床及医学健康中心,进一步促进基因组学研究成果向人类健康服务、环境应用、生物育种等方面的应用转化。华大基因希望通过权威、国际性认可的质量管理认证、增强客户信心、提升内部管理水平。

案例内容

对齐国家质量奖和卓越绩效标准,全面评估华大基因质量管理体系,发现差距

按照卓越绩效和质量奖标准,完善华大基因质量管理相关流程,包括供应链、产品、服务

对标精益生产和星级现场标准为基础,提升现场质量

完成质量奖申请各项文件,帮助华大基因达到评价标准

相关案例
某化工制造企业:以“ISC集成供应链+IFS集成财经”打通采购降本与全面预算管理

客户为区域内规模较大的化工制造企业,原材料占成本比重高,且受国际大宗商品价格与供需波动影响明显。企业过去几年产能扩张较快,但供应链与财务管理体系未同步升级,导致典型问题集中爆发:

原材料波动大、供应不稳定:关键原料价格上下波动,采购策略偏“救火式”,缺少对冲与策略分层;

计划与生产脱节:销售插单频繁,计划体系反应慢;MRP算得出但落不下,车间靠经验排产;

库存“账实不一”:仓库显示有库存,生产却说不可用(质量/批次/冻结/在检/在途);

采购各自为政:不同工厂/事业部各谈各价、各下订单;价格数据库缺失,供应商绩效不透明;

成本核算口径不一:不同部门对“成本”理解不同,标准成本/实际成本/变动成本混用;

预算执行难闭环:预算停留在“年初做表、年底算账”,中间缺乏月度纠偏机制与责任闭环。

客户希望通过ISC集成供应链咨询重构“计划—采购—生产—库存—交付”的协同机制;再通过IFS集成财经咨询与全面预算管理咨询,把经营目标转成预算、核算、分析、纠偏的管理闭环,最终实现:
采购降本咨询 + 降本增效咨询 + 经营机制建设咨询的系统落地,而不是靠专项突击。

对接麦锐德(战略/体系咨询入口):https://www.mrd-sh.com/jichengcaiwuifs.html