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项目名称
雅图仕流程再造项目

客户单位:鹤山雅图仕印刷有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:包装印刷 文化传媒 教育科研 

项目背景

n雅图仕拥有先进的生产技术及强大的生产能力,能全方位地印刷、加工和制作各类型的纸产品,以满足不同客户的需要。目前主要产品包括精装书、儿童益智书、立体书、文具用品、贺卡、包装用品、礼盒、纸袋、游戏套装等。目前公司的产品百分之百出口,远销欧、美、澳及亚洲等世界各地。展望未来,雅图仕公司将继续加大国内投资力度,将雅图仕建设成为和谐发展、管理卓越、效益良好、具有浓厚文化氛围的现代化印刷城,迈向世界印刷通讯行业领导者的远大目标。

n印刷行业已经走过了行业厚利阶段,随着国内材料价格上涨,人工成本增加,印刷行业已经进入红海。怎样在红海中获得竞争优势,是雅图仕需要思考的命题。流程建设和流程梳理是通过企业内部管理挖潜,提升竞争力的有效方法之一。流程的优化和梳理能够帮助且缩短订单交付周期,提高订单和产品交付质量,提高单位人员产值贡献,提高订单柔性(快速、正确,便

案例内容

项目分两期实施,前后延续2年多时间

n由干资源和时间的限制,项目团队在业务主流程基础上选取了近30个核心业务流程,进仃重点梳理。包括从以销售计划和销售过程管理促发的销售行为;产销协调(S&OP运作流程),主生产计划及物料需求计划;在计划安排下的生产和采购过程管理等;物流仓储领域的收、发、存储运等业务运作; 通过公司IT系统整体规划, 加强GISS部门对业务的理解, 从而构建行之有效的IT系统方案,支撑公司持续健康地发展。

 

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