深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动超过10年系列咨询合作
深圳移动是中国移动下属的龙头企业,同时也是中国移动推行各项变革、实施各类管理创新的试验田。深圳移动公司面临的市场环境瞬息万变,中国电信、中国联通等运营商创新不断,如何保持和巩固移动公司的领先地位?为此深圳移动与麦锐德下属博华公司进行了长达十年以上合作,从人力资源、流程、公共关系、财务、行政等众多领域实施管理改进,并为集团、省公司和兄弟公司输送管理经验。
客户单位:吉利汽车控股(杭州)有限公司
实施方式:驻场式咨询 
所属行业:交通运输 汽车制造 装备制造 商业贸易 物流业 综合控股 
面对激励的内外部竞争,吉利决心对标华为,导入华为在流程管理、端到端打通和内控建设的经验,推动吉利内部优化。吉利与麦锐德达成框架合作,在供应链、采购、内控、销售等诸多领域,在工作坊基础上,进行吉利内控部门内部自身运作状况评估和能力建设。
“麦锐德项目让吉利系统看到了标杆内控实践,很好的开拓了大家视野,为吉利下一步持续改进奠定了基础”
——吉利汽车风险内控部门负责人曾国华