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项目名称
华泰联合证券流程管理体系建设项目

客户单位:光大证券股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 

所属行业:金融服务 中介业 

项目背景

 项目背景:
流程体系建设覆盖面不高,流程之间的接口存在一定问题,没有真正做到很好的融合,没有有效保障流程接口的顺畅。缺乏一套流程评价的机制,多数流程没有流程KPI指标,因此没有有效进行流程的效果评估。公司还没有形成以流程为核心的管理审计体系。对流程评估和评价没有相关技术做指导,相关人员在流程评估技能方面不足。流程缺乏数据衡量和支撑,联合证券没有数据质量管理的机制。流程体系与架构管理:流程架构还没有基于企业的价值链形成体系化的管理,流程架构没有形成,体系化管理的欠缺,使流程对企业的价值贡献大打折扣。流程对组织设计、对IT建设还没有形成核心价值作用。流程与组织、IT的关系没有理顺:企业基于流程设计组织和职位、基于流程选择IT工具和开发IT的机制没有形成。流程优化机制:流程建设好后,没有根据关联性或相关组织、管理体系的变化而及时进行优化,流程建设没有形成持续优化的机制。员工和各级管理者优化流程的动力不足。行政化管理流程的模式:很多业务流程的规范性以行政方式进行管理,无法保证员工在执行流程中的严肃性。容易形成员工更多关注上司、关注职能而非端到端的将业务理顺。
 

案例内容

实施内容:
从目前的文件标准化管理提升到流程文化管理和流程变革管理水平,实现文件和执行的完整统一;建立企业流程管理文化 
建立专业的企业流程管理组织,有一群专业的BPR和BPI人员能实现对企业流程问题的自判断和自修正,今后可依靠自身力量实现流程优化和管理 
规划企业从流程价值链、流程框架、流程到模板的完整的流程体系,该流程体系可以通过BPI和流程管理的手段实现闭环管理 
基于流程价值链和流程评估结果,与联合证券流程管理相关人员共同完成核心流程(包括投资、市场、销售、客户服务、运营)的优化,并在过程中教会联合证券如何实施流程优化 
 

客户评价

         “顾问带来是结构化的思维,专业的方法论,跨界尤其是工业企业跨界经验,对证券行业是个创举,光大证券运营做的一定会是其它券商学习的榜样”——光大证券CIO房晔

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东方电气锅炉集团管理提升项目

东方电气锅炉集团管理提升项目
东方电气集团东方锅炉股份有限公司(简称“东方锅炉”)创立于1966年,是中国东方电气集团有限公司(简称“东方电气”)下属核心企业。东方电气是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负保障国家能源安全的重大责任,为我国提供了大约四分之一的能源装备,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。
东方锅炉因“三线建设”诞生于四川省自贡市,始终坚持为党强企、产业强国,艰苦创业、励精图治,打造了获得国内外客户广泛认可的“东锅”品牌,现已成为中国一流的能源、节能环保、化工、核电、光热、氢能及综合能源领域设备供应商和综合服务提供商,是全球规模最大、系列最全、技术领先的清洁高效热电与热力动能锅炉的研发设计制造与工程总承包领军企业。“东锅”名片遍布全国29个省市区,并出口至“一带一路”沿线30余个国家和地区。
麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

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科通技术(母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司,股票代码0400.HK。 )是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作,覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商,已获得 AMD(超威半导体,AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂,以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展,公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源,公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新,沉淀了较为深厚的技术底蕴,积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合,结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域,同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求,提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践,公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案,最大化发挥产品线组合的最佳性价比;另一方面,为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案,帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期,对客户产品设计开发形成推动性支持。此外,公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商;并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人,致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙(Open Harmony)产业生态和国家标准。

明金海管理规范提升咨询项目

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明金海集团始创于2003年,是一家以投资实业为主导,涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司,是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资(香港)、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今,明金海集团纳税总额达2亿余元,并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩(三角塘、梅虾、湖其斗)、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目,总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业,2009年,集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目,其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作,同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
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英威腾集团一体化管理体系建设项目

深圳市英威腾电气股份有限公司(简称“英威腾”,证券代码:002334),成立于2002年,专注于工业自动化和能源电力两大领域。2010年,英威腾在深交所A股成功上市。公司秉持“成就客户、业绩导向、开放共赢,拼搏创新”的核心价值观,以“竭尽全力提供物超所值的产品和服务,让客户更具竞争力”为使命。为全球客户提供差异化和专业化的行业解决方案、定制化技术服务、全球本土化运营以及数字化管理模式,以确保客户获得物超所值的产品和服务,增强其市场竞争力。英威腾业务包括:
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同益实业管理提升咨询项目

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深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

佛山海航饲料管理变革项目

佛山市海航饲料有限公司(为海大集团下属单位)是一家集科、工、贸为一体的大型股份制饲料企业,占地面积2万平方米,年生产能力18万吨,采用国内外先进技术,生产出优质产品-------海航牌饲料,饲料效果明显,质量稳定,价格合理。公司位于高明区高明大桥旁,依山傍水,环境优美,交通便利。西可到肇庆、云浮、茂名;东可进入珠江三角洲中心(顺德、南海、珠海等);紧靠西江,500吨的货船可直达厂内。公司与中大、华农大、农科院等多家科研单位合作,大胆吸取国内外科研之精华,经有关专家、教授与我公司技术人员共同研究,并进行大量科学试验,采用优质原材料,精心配制,生产出高质量的产品-----海航牌鸡、鱼、猪、鸭、鹅、鹌鹑等系列饲料。特别是生产的鸡料、鱼料技术优势明显。鸡料适口性好,抗病能力强,能有效抑制球虫病的爆发,养的鸡毛色好,肤色靓,增重快,饲料转化率高;鱼料溶水时间长,经过后熟化,易于消化,养殖的鱼抗病能力强,肉质鲜美,体型接近于天然养殖品种,饵料系数低。产品投放市场后,得到广大养殖户的认可。公司有一批高素质人才,由4位博士和18位硕士组成的技术智囊团,有丰富实践经验、技术水平高的水产、畜牧高工2名,工程师1名负责售后服务工作。公司中专以上学历的员工占80%,并在高明、南海建立实验基地,为开发优质产品奠定基础。科技为先导,质量求生存,服务促发展是公司的宗旨。养殖户盈利是海航人的追求,快速周到的服务是我们的本分。海航人愿与广大养殖户携手共闯大市场,搞好养殖奔小康

同益实业营销管理体系建设咨询项目

同益实业营销管理体系建设咨询项目
深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。