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项目名称
赛格股份组织结构优化及人力资源项目

客户单位:深圳赛格股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:IT信息产业 通信设备 房地产 商业贸易 零售业 综合控股 

项目背景

客户介绍:
深圳赛格股份有限公司(简称:深赛格,股票代码:000058/200058)成立于1996年,系在深交所主板上市的深圳国资控股上市公司。公司的经营宗旨是以发展电子信息产业及电子产品交易市场为主体、实现电子市场和商业房产运作相结合的发展模式,通过创新经营模式、投资并购等手段,向战略性新兴产业平台转变。
 项目背景:
今天,赛格股份面临着两大根本问题:第一:如何深化改革?第二:如何以改革促发展,来达成更远大的目标?改革的背后,其核心本质是:赛格股份目前对商业地产、商业综合体为代表的新业务专业程度不够,对未来业务思考不足的问题。那么,未来如何不再以传统电子市场为主要业务支撑点,而是实现“吃着碗里的,盯着锅里的,想着田里的”,这种现有业务、种子业务和未来业务的组合发展模式。
◆如何更好的激发业务的活力?
◆激发团队的市场竞争力?
◆提升职能部门的专业化管理能力?
◆理顺业务和管理之间的关系?
 

案例内容

实施内容:、
(一)基于外部环境和内部现状,满足公司未来发展的需要。公司现有组织结构以传统电子市场业务发展为核心导向,在战略规划与研究、传统电子市场转型升级、公司各项业务战略协同、新业务开展、战略合作伙伴关系建立等方面,出现职责不清、角色缺位、专业研究程度不足的问题,组织结构、人员配置与公司发展之间出现了矛盾;
(二))新的组织架构基于公司运营价值链,可以清晰展现公司运营过程中的关键环节及其价值。按照关键环节划分部门,能够保证部门职责清晰以及前后部门之间的价值承接,形成高度战略导向的组织结构。
(价值链分析图)
(三)可以强化总部部门职能和专业性。基于公司价值链分析,通过切分核心业务流程与职能支撑流程,强化战略、项目管理、客户及战略协同等管理职能,提高各部门的专业水平和服务能力,激发新业务活力和团队市场竞争力。
(四)满足总部转型需要。公司总部要从过去以“管理、审批”为主向“战略决策中心、运营控制中心、资源配置中心、专业服务中心”转变,新的组织结构对总部转型以及建立科学规范投资企业授权体系奠定基础

(四)基于对赛格业务和管理要求的理解,绩效管理和激励、薪酬管理为核心的HR激励体系,实现价值转移,以提高绩效为目标,达到全体员工观念转变,管理科学,持续提高公司的核心竞争力,实现差异化竞争优势。激活团队,实现高绩效的研发组织。
 

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