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项目名称
拓米洛研发IPD变革项目

客户单位:江苏拓米洛高端装备股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:汽车制造 装备制造 机电/家电 仪器仪表 

拓米洛研发IPD变革项目
拓米洛研发IPD变革项目
拓米洛研发IPD变革项目
项目背景

拓米洛一直专注于产品研发,针对不同客户需求开发产品。但是随着公司的发展壮大,以及面临的最新市场和行业情况,拓米洛急需优化研发管理能力,完善产品平台搭建,提升产品竞争力。

案例内容

梳理优化拓米洛组织设计,匹配研发业务流程需要,提升组织效能;

建立科学的、规范的市场管理流程,包括需求管理流程、产品规划流程、产品立项流程,通过规范的活动,高效识别和抓取客户需求,建立端到端的需求管理机制;

导入IPD研发体系,规范研发流程,提升研发能力;

梳理技术平台,建立CBB管理机制和CBB库,提升产品研发速度和降低成本。

客户评价

“自项目开工以来,通过培训、研讨,公司已经逐渐形成了面向市场的产品开发文化”        ——拓米洛创始人姚成林

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