迈瑞医疗供应链咨询项目
迈瑞医疗供应链、卓越绩效等变革项目
迈瑞自1991年成立以来,迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造, 作为一家医疗器械供应商,迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力,已经在国内处于遥遥领先的地位,在巩固国内市场同时,迈瑞正积极开拓国际市场,和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争,这就要求迈瑞不但要有优秀的产品,还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系,为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持。
客户单位:上海恩捷新材料科技股份有限公司
实施方式:驻场式咨询 
所属行业:化学工业 原材料 电力能源 汽车制造 
恩捷股份(全称:云南恩捷新材料股份有限公司)是全球新能源锂离子电池隔膜龙头企业,全国最具竞争力的BOPP薄膜(烟膜和平膜)、烟标和无菌包装、特种纸产品供应商。被业界称为全球“膜王”。(股票简称:恩捷股份,股票代码:002812)。公司拥有“新能源”和“包装”两大业务体系,主要产品可分为三类:膜类产品、包装印刷产品、纸质品包装产品
项目背景:
供应链组织架构来看,采购、计划、物流、仓储是割裂的,没有集成起来,容易造成各自为阵,各个团队合作协调困难,最终影响整体运行效率,增加运营成本;计划处于比较原始阶段,计划逻辑不清晰、方法缺乏,计划准确率和预见性都不强,导致公司存在较大金额呆死料,库存周转也较低采购仍然处于操作采购阶段,供应商认证、选择和管理流程不完善,相关业务也没有有效开展
实施内容:
供应链现状评估、供应链规划和供应链策略设计
多工厂计划和采购模式设计,包括集团、工厂职责、管控边界
计划策略、方法、流程、组织、S&OP机制设计
采购策略、流程、组织、VMI/JIT机制等设计
Quickwins项目推进
计划、采购人员职位、任职资格和绩效设计
计划与采购KPI和绩效管理方案设计