项目案例
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项目名称
恩捷供应链体系建设项目

客户单位:上海恩捷新材料科技股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 

所属行业:化学工业 原材料 电力能源 汽车制造 

恩捷供应链体系建设项目
恩捷供应链体系建设项目
项目背景

恩捷股份(全称:云南恩捷新材料股份有限公司)是全球新能源锂离子电池隔膜龙头企业,全国最具竞争力的BOPP薄膜(烟膜和平膜)、烟标和无菌包装、特种纸产品供应商。被业界称为全球“膜王”。(股票简称:恩捷股份,股票代码:002812)。公司拥有“新能源”和“包装”两大业务体系,主要产品可分为三类:膜类产品、包装印刷产品、纸质品包装产品

项目背景:

供应链组织架构来看,采购、计划、物流、仓储是割裂的,没有集成起来,容易造成各自为阵,各个团队合作协调困难,最终影响整体运行效率,增加运营成本;计划处于比较原始阶段,计划逻辑不清晰、方法缺乏,计划准确率和预见性都不强,导致公司存在较大金额呆死料,库存周转也较低采购仍然处于操作采购阶段,供应商认证、选择和管理流程不完善,相关业务也没有有效开展

案例内容

实施内容

供应链现状评估、供应链规划和供应链策略设计

多工厂计划和采购模式设计,包括集团、工厂职责、管控边界

计划策略、方法、流程、组织、S&OP机制设计

采购策略、流程、组织、VMI/JIT机制等设计

Quickwins项目推进

计划、采购人员职位、任职资格和绩效设计

计划与采购KPI和绩效管理方案设计

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