迈瑞医疗供应链咨询项目
迈瑞医疗供应链、卓越绩效等变革项目
迈瑞自1991年成立以来,迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造, 作为一家医疗器械供应商,迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力,已经在国内处于遥遥领先的地位,在巩固国内市场同时,迈瑞正积极开拓国际市场,和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争,这就要求迈瑞不但要有优秀的产品,还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系,为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持。
客户单位:迈瑞医疗国际股份有限公司
实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 
所属行业:仪器仪表 生物医药  医疗健康 
作为一家医疗器械供应商,迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力,已经在国内处于遥遥领先的地位,在巩固国内市场同时,迈瑞正积极开拓国际市场,和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争,这就要求迈瑞不但要有优秀的产品,还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系,为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持
当前迈瑞在供应链环节、特别是计划环节仍然存在一些问题:迈瑞虽然也有预测,预测流程化程度和准确度都有待提升;供应链计划只是计划部门的计划,跨部门参与不够,计划权威性未得到充分保证;缺乏对计划执行情况、库存水平和客户服务水平的分析,导致公司决策缺乏足够数据支持;计划遵循的规则和方法不明确
•通过全面评估迈瑞计划体系运作现状,分析计划体系与公司其它接口,找出迈瑞计划体系存在的主要问题,确定公司供应链计划主要策略和计划遵循的主要业务规则
•规划迈瑞计划管理层次,明确长期计划(业务计划)、销售与运作计划(S&OP)、生产计划和加工/采购计划等不同层次计划的内容、方法和职责
•在业界最佳和迈瑞实践基础上,输理和优化从销售预测、销售运作计划、主计划等端到端的计划流程,并细化到模板,保证流程可执行性
•完善迈瑞计划指标体系和计划分析体系,设计能够客观反映计划流程效果的计划流程关键绩效指标,引入计划分析、库存结构分析流程、方法和模板,为公司及时提供决策所需信息
•全面分析和设计计划与其它业务的接口,包括计划与采购、计划与制造、计划与物流、计划与销售、计划与研发等的接口,保证计划输入/输出正确
•通过标杆培训、新流程培训和推行辅导,培养迈瑞计划人员
“迈瑞供应链变革,为公司带来了先进的供应链理念、方法,助力供应链成为迈瑞高速发展的后盾”——时任迈瑞供应链VP景军岗