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项目名称

迈瑞供应链计划管理优化项目

客户单位：迈瑞医疗国际股份有限公司

实施方式：驻场式咨询辅导陪跑

所属行业：仪器仪表生物医药医疗健康

项目背景

作为一家医疗器械供应商，迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力，已经在国内处于遥遥领先的地位，在巩固国内市场同时，迈瑞正积极开拓国际市场，和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争，这就要求迈瑞不但要有优秀的产品，还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系，为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持

当前迈瑞在供应链环节、特别是计划环节仍然存在一些问题：迈瑞虽然也有预测，预测流程化程度和准确度都有待提升；供应链计划只是计划部门的计划，跨部门参与不够，计划权威性未得到充分保证；缺乏对计划执行情况、库存水平和客户服务水平的分析，导致公司决策缺乏足够数据支持；计划遵循的规则和方法不明确

案例内容

•通过全面评估迈瑞计划体系运作现状，分析计划体系与公司其它接口，找出迈瑞计划体系存在的主要问题，确定公司供应链计划主要策略和计划遵循的主要业务规则

•规划迈瑞计划管理层次，明确长期计划（业务计划）、销售与运作计划（S&OP）、生产计划和加工/采购计划等不同层次计划的内容、方法和职责

•在业界最佳和迈瑞实践基础上，输理和优化从销售预测、销售运作计划、主计划等端到端的计划流程，并细化到模板，保证流程可执行性

•完善迈瑞计划指标体系和计划分析体系，设计能够客观反映计划流程效果的计划流程关键绩效指标，引入计划分析、库存结构分析流程、方法和模板，为公司及时提供决策所需信息

•全面分析和设计计划与其它业务的接口，包括计划与采购、计划与制造、计划与物流、计划与销售、计划与研发等的接口，保证计划输入/输出正确

•通过标杆培训、新流程培训和推行辅导，培养迈瑞计划人员

客户评价

“迈瑞供应链变革，为公司带来了先进的供应链理念、方法，助力供应链成为迈瑞高速发展的后盾”——时任迈瑞供应链VP景军岗

相关案例

迈瑞医疗供应链咨询项目

迈瑞医疗供应链、卓越绩效等变革项目
迈瑞自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，作为一家医疗器械供应商，迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力，已经在国内处于遥遥领先的地位，在巩固国内市场同时，迈瑞正积极开拓国际市场，和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争，这就要求迈瑞不但要有优秀的产品，还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系，为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持。

鸿扬家装战略、ISC和IPD咨询项目（鸿扬一期）

鸿扬家装战略、ISC和IPD咨询项目（鸿扬一期）
鸿扬家装是中国定制家装的开创者，湖南定制家装的领军者，高品质家装市场占有率领先行业。1996年以来，在全房定制、设计、选材、施工、验收、售后6方面开创高标准体系，更是湖南定制家装当之无愧的领军者，市场占有率持续领先行业。作为中国家装行业“技术派”，鸿扬坚持需求式家装产品研发，坚持技术创新，为追求高品质生活的消费者，带来高标准的定制家装解决方案。

中广核超过10年系列咨询合作

中广核超过10年系列咨询合作
中广核和法国核电公司合作建设和运营大亚湾核电，虽然中广核也从法国合作伙伴那里学到了许多核电运营和管理经验，但是中广核认识到中方和当时法方在管理和理念上存在巨大差距，而法方的流程、制度也不能完全符合中国运营要求，中广核迫切需要建立一套自己的核电管理体系，以摆脱事事均要依赖合作方的局面。同时当时中国正面临核电大发展前夜，中广核有必要、也有责任探索一条适合国情的核电管理体系，以支持核电产业发展。

华西能源管理提升咨询项目

华西能源管理提升咨询项目
华西能源工业股份有限公司（前身东方锅炉工业集团有限公司，1983年创立于四川省自贡市，股票代码002630 ），是2011年11月11日在深交所中小板上市的公众公司，。华西能源自创立以来，30余年专注于新能源、环保产业、清洁电站的设计制造、系统解决方案及投资运营业务，服务顾客遍及中国30个省市自治区及全球50多个国家和地区。集团目前拥有员工2000余名，其中专业研发、管理团队600余人。拥有“三总部、三基地”建筑面积60余万平方米，研发、制造、检测设备2000余套，能源环保装备制造板块形成了7000MW的年生产能力，旗下控股公司30余家，主要参控股公司资产总规模近1000亿元。

理邦仪器管理提升项目

理邦仪器管理提升项目
理邦精密电子仪器（300206）有限公司位于深圳市经济特区高科技产业密集区域-南山区，是一家集研发、生产、销售和服务为一体并具有企业自营进出口权的专业型医疗电子仪器设备供应商，是深圳市高新技术企业、深圳市软件企业、深圳市医疗器械行业协会副理事长单位，公司领导出任深圳市医疗器械行业协会秘书长职务。

深圳倍轻松研发流程优化与管理项目

深圳倍轻松研发流程优化与管理项目

深圳市倍轻松科技股份有限公司（以下简称“倍轻松”），成立于2000年 [1]，集设计、研发、生产、销售及服务于一体创新型企业。专注创新研发，将中医按摩理念与现代科技结合，推出头部、眼部、颈部、头皮、艾灸系列产品。公司在全国各大中城市拥有100多个直营门店，并在天猫、京东等商城设立网络专卖店。快速向东南亚、欧美等国际市场拓展，目前已成功开拓几十个国家和地区。倍轻松是国家高新技术企业、广东省知识产权优势企业、深圳知名品牌、2010上海世博会中国民营企业联合馆健康产品主赞助。

金威源以市场为导向的经营管理与供应链体系建设咨询项目

金威源以市场为导向的经营管理与供应链体系建设咨询项目
深圳市金威源科技股份有限公司（简称“金威源”）成立于2001年，是业界领先的电力电子技术、基础设施及系统解决方案提供商，是集研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。
公司业务范围涵盖通信、电力、电动汽车、轨道交通、金融自助设备、商业显示（LED）、节能照明、新能源、物联网等多个领域，产品远销美国、加拿大、意大利、印度、巴西、韩国、日本、新加坡等30多个国家和地区，为全球上千家客户提供产品及服务，是华为、中兴、中国铁塔、中国电信、移动、联通，印度信实公司等国内外知名企业的优秀供应商。

盛视科技管理提升项目

深圳盛视科技管理提升项目
盛视科技股份有限公司是深交所A股主板上市企业（股票简称“盛视科技”，股票代码“002990”）。盛视科技专注于提供智慧口岸查验系统整体解决方案及其智能产品。自成立以来，一直注重产品研发与创新。公司在深圳和武汉设有研发中心，拥有数百人的软硬件研发及人工智能算法研究团队，研发人员占公司总人数的比例超过50%，形成销售的软硬件产品达400多种，通过高研发投入，公司形成了以技术创新驱动为核心的竞争优势， [3]取得了数百项专利 [5]、著作权 [6]和一系列技术突破，公司首创了多项口岸智能查验产品，开创了口岸旅客查验、车辆查验及卫生检疫等领域智能查验的先河。 [9]
公司在智慧口岸领域具有较高的品牌知名度和显著的市场地位。基于在口岸领域的AI技术积累，公司已在城市管理、园区、物业、物流、交通、车联网、机场、消防等行业落地了智能产品、形成了应用案例，并不断探索更多的AI产业化道路。

国立智能管理提升项目

国立智能管理提升项目
深圳市国立智能电力科技位于深圳市龙岗中心城特发龙飞工业园D1栋（龙岗天安数码城旁），是国家高新技术企业、软件企业。公司主要从事电力自动化系统、智能型测量控制装置、软件开发产品生产及销售业务，历经二十余年的奋斗，我们已稳步成长为一家具备深厚技术底蕴和良好综合实力，并有着长远发展前景的，集科研、开发、生产、经营于一体的高科技企业。公司自主开发生产的SID系列的同期装置、快切装置、涌流抑制器、变电站综合自动化系统等全部拥有自主知识产权，并获多项国家专利。我们取得的成果正不断推动着整个行业的技术进步，在电力及工业领域享有极高的声誉，我们的用户遍及国内34个省市地区和全球五十多个国家地区，市场占有率位居全国前列。我们本着“不人云亦云、不亦步亦趋、走自己的路”的开拓理念，不断将具备前瞻性的科研成果产品化，服务于社会。
我们非常重视高素质人才的引进，基于公司快速发展的需要，公司诚聘具有高度事业心和成熟稳定职业心态，愿意与公司一起成长的专业人才加入国立智能公司的团队，共创未来。

飞通光电业务流程重组(BPR)项目

飞通光电业务流程重组(BPR)项目
深圳新飞通光电子技术有限公司（NeoPhotonics），前身为深圳飞通光电股份有限公司（中国光电行业奠基人之一黄章勇先生创建），作为光通信网络用光子集成模块、器件与子系统的领先厂商，我们的产品以及我们客户所提供的产品应用于电信与电缆服务提供商部署视频、声音和其它高速率、低成本数据传输所需的高级网络。我们的光子集成电路技术(PIC)可以将数以百计部件集成于一块单独的晶片上，从而明显降低了成本与尺寸，提高了功效与可靠性。我们设计与制作的光子集成电路，采用平面光波导与微机电系统技术，并结合微纳米设计、材料、制作和测量方法。

科通集团管控及后台岗位定岗定编咨询项目

科通技术（母公司硬蛋创新是一家港交所上市公司，股票代码0400.HK。）是一家知名的芯片应用设计和分销服务商。公司与多家全球领先的芯片原厂紧密合作，覆盖全球主要高端芯片厂商以及众多国内芯片厂商，已获得 AMD(超威半导体，AMD Xilinx赛灵思)、Intel(英特尔)、Sandisk(闪迪)、Osram(欧司朗)、Microchip(微芯)、Skyworks(思佳讯)、ST(意法半导体) 等国际知名原厂，以及瑞芯微、全志科技、兆易创新等国内知名原厂的产品线授权。经过多年的发展，公司沉淀了深厚的应用技术、丰富的产业资源，公司向下游主要覆盖智能汽车、数字基建、工业互联、能源控制、大消费等五大领域。公司注重在芯片应用设计领域进行探索研究和自主创新，沉淀了较为深厚的技术底蕴，积累了丰富、实用的芯片应用设计方案。公司基于特定芯片或芯片组合，结合上游原厂及终端市场关注的前沿应用领域，同时考虑客户在成本、算力、功能、功耗、性能等方面多样化的需求，提供可靠、稳定的应用设计方案。基于上述实践，公司一方面为上游供应商提供“一站式”产品组合与多样化解决方案，最大化发挥产品线组合的最佳性价比；另一方面，为下游客户在产品开发面临难题时提供针对性解决方案，帮助客户显著降低研发成本、缩短开发周期，对客户产品设计开发形成推动性支持。此外，公司是掌握高端FPGA芯片应用技术的本土授权分销商；并于2021年成为开放原子开源基金会的白金捐赠人，致力于联同国内科技巨头共同打造自主可控的鸿蒙（Open Harmony）产业生态和国家标准。

南昌婧麒服饰管理提升项目

企业成立超过6年后，员工人数超过400人，但是企业在发展过程中遇到了成长的烦恼，管理跟不上企业发展的步伐，缺乏战略方向引导，业务操作随意性大，组织与员工绩效管理遇到瓶颈，绩效体系需要彻底思考，公司组织架构有待优化，缺乏穿越组织的关键核心角色，员工能力弱，无法支撑组织发展。

明金海管理规范提升咨询项目

明金海管理规范提升咨询项目
明金海集团始创于2003年，是一家以投资实业为主导，涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司，是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资（香港）、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今，明金海集团纳税总额达2亿余元，并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩（三角塘、梅虾、湖其斗）、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目，总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业，2009年，集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目，其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作，同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是：
规范化管理：通过流程、制度、标准的建立与全面实施，使明金海的管理上正轨，打造流程型组织;
文化渗透：明金海的发展，沉淀了许多优秀的文化要素，如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识？如何提升员工的工作效率？如何创造高效的组织气氛？全面发展员工能力，达成更高的个人绩效？
能力发展：管理者的管理能力、员工的核心能力如何能得到系统性的提升;
压力传递：如何建立起基于公司发展战略与经营目标的组织绩效与个人绩效管理体系，支持公司业务发展;
执行力：如何通过干部管理、流程建设、绩效管理体系建设，强化执行力;
风险及内控：如何在财务管理、工程管理、物业管理等主要业务领域建立起风险识别及控制体系，保证公司获得持续的发展能力.

同益股份多年多领域深度变革

同益股份多年多领域深度变革
深圳市同益实业股份有限公司是中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商，（股票代码：300538）。公司主营产品为中高端化工及电子材料，主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。
麦锐德核心团队从2008年开始，与同益股份进行了持续十多年合作，同益股份已经成为细分领域头部上市企业。公司变革是个持续过程，同益希望麦锐德综合评估后，选定关键领域，对同益股份管理进行优化与升级

同洲电子计划与采购体系优化项目

同洲电子计划与采购体系优化项目
深圳市同洲电子股份有限公司（股票代码为002052 ），成立于1994年，为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。2006年，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，。深圳市同洲电子股份有限公司是为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、移动终端、安防电子等产业。 [2]

同洲是国家级创新型试点企业 [3]、国家规划布局内重点软件企业 [4]、中国电子工业百强、中国驰名商标、中国民营进出口百强。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、安防电子等产业，作为三网融合与四屏合一领军企业，同洲电子全球首创电视映像触控技术 [5]，推出涵盖手机、PAD、电视、机顶盒的飞系列智能终端。

天珑移动以客户为中心的组织和流程优化项目

深圳天珑移动技术股份有限公司(简称“天珑移动”)成立于2005年6月，是一家年轻的创新型移动通信产品和服务供应商，致力于GSM双卡双待、双模、3G的移动终端研发、生产及销售，为全球通信产品消费者提供时尚化、个性化、充满内涵且富有想象力的产品和服务。2021年智能手机ODM出货量排名第四

深圳达力强执行力体系建设项目

深圳达力强执行力体系建设项目
深圳市达力强标准件有限公司是广东深圳市宝安区地区的螺栓企业，于2001-05-15在广东/深圳注册成立，距今成立22年11月零27天了。在法人翁克俭经营下，目前公司处于存续，属于制造业，主营行业为制造业，我公司以生产加工的模式经营，员工人数51 - 100 人，注册资本100万元。深圳市达力强标准件有限公司办公地址为深圳市南山区西丽街道文新二栋202房

飞通光电ERP实施监理项目

飞通光电ERP实施监理项目
深圳新飞通光电子技术有限公司（NeoPhotonics），前身为深圳飞通光电股份有限公司（中国光电行业奠基人之一黄章勇先生创建），作为光通信网络用光子集成模块、器件与子系统的领先厂商，我们的产品以及我们客户所提供的产品应用于电信与电缆服务提供商部署视频、声音和其它高速率、低成本数据传输所需的高级网络。我们的光子集成电路技术(PIC)可以将数以百计部件集成于一块单独的晶片上，从而明显降低了成本与尺寸，提高了功效与可靠性。我们设计与制作的光子集成电路，采用平面光波导与微机电系统技术，并结合微纳米设计、材料、制作和测量方法。

迈瑞供应链计划管理优化项目

迈瑞（300760）是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。迈瑞公司在全球范围内的销售已扩展至190多个国家和地区。

珠海优特电力管理提升咨询项目

珠海优特电力管理提升咨询项目
珠海优特电力科技股份有限公司是专业从事电力系统自动化产品研发、制造、销售及工程服务的高科技企业。优特公司以“为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案”为使命，首创了微机防误闭锁装置，并以性能优异、运行可靠、服务周到等优势赢得了广大客户的美誉，成为微机防误领域的领跑者。近年来，又推出以“五层防线”为设计理念的卓越系列变电站综合操作系统，该系统包括了微机五防、微机监控、微机保护三个开放式子系统，可以自由剪裁并支持IEC61850规约，为安全运行水平要求较高的应用领域和用户提供了一种全新的选择。

松辉化工管理变革项目

于1986年在香港创立，是一家专业生产工业涂料的公司。产品用途广泛，包括玩具、灯饰、手机、电视、家电及厨具等行业。产品质量安全可靠，符合国际安全标准和环保要求。
传统流程管理模式人为割裂流程和绩效；传统的流程管理强调标准化、规范化，缺乏敏捷性和灵活性；传统绩效、激励管理已经不能满足客户导向的运作要求。

中广核广东核电公司业务流程优化项目

中广核广东核电公司业务流程优化项目
中国广核集团有限公司（简称：中广核或中国广核集团，英文缩写：CGN），总部位于广东省深圳市，是由国务院国有资产监督管理委员会（简称：国资委）控股的清洁能源大型中央企业。中广核是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，以“发展清洁能源，造福人类社会” 为使命，经过40余年的发展，优化构建“6+1”产业体系，涵盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术应用、数字化、科技型环保和产业金融等领域，拥有2个内地上市平台及3个香港上市平台

HP系列咨询合作项目

HP系列咨询合作项目
惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂，在天津设有数据中心

作为专业从事商业管理及个人职业技能培养的培训机构，惠普商学院通过将惠普公司多年实践中积累的经验和成功管理方法进行总结，并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程，介绍给国内企业的中高层管理者，帮助他们在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持，更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴，从而为企业提供高质量的管理及战略支持。

中广核大亚湾核电工具、备件、发电规划流程优化项目

中广核大亚湾核电工具、备件、发电规划流程优化项目
大亚湾核电站（Daya Bay Nuclear Power Plant）由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属中国广核集团管辖，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力80%供应香港，20%供应广东。电站于1987年开工建设，1994年2月，1号机组投入商业运行；同年5月，2号机组投入商业运行。 [2-3]此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商用核电站，也是中国大陆首座使用国外技术和资金建设的核电。2016年11月，大亚湾公司获得第十六届全国质量奖

深圳移动行政服务中心供应商服务标准建设项目

深圳移行政服务中心供应商服务标准建设项目
深圳移动是世界500强央企中国移动通信集团在广东省深圳市设立的分公司，于1988年11月开始提供移动电话服务。截至2019年，客户规模超1700万，运营收入连续八年超100亿元，市场占有率超70%，历年上缴税收名列深圳市前茅。

恩捷供应链体系建设项目

恩捷股份（全称：云南恩捷新材料股份有限公司）是全球新能源锂离子电池隔膜龙头企业，全国最具竞争力的BOPP薄膜（烟膜和平膜）、烟标和无菌包装、特种纸产品供应商。被业界称为全球“膜王”。（股票简称：恩捷股份，股票代码：002812）。公司拥有“新能源”和“包装”两大业务体系，主要产品可分为三类：膜类产品、包装印刷产品、纸质品包装产品

中广核核服集团物流体系建设项目

中广核核服集团物流体系建设项目
中广核服务集团（简称“中广核服”，英文缩写“CGNS”），前身为广东核电服务总公司，是国资委控股的中国广核集团全资二级子公司，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长起来的国内首家大型核电综合服务企业。中广核服以“发展现代服务，创造美好生活”为使命，经过30余年的发展，构建了高品质的综合保障、物资采购、不动产及工程管理、管理咨询服务等领域。

中广核核服集团战略规划项目

中广核核服集团战略规划项目
中广核服务集团（简称“中广核服”，英文缩写“CGNS”），前身为广东核电服务总公司，是国资委控股的中国广核集团全资二级子公司，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长起来的国内首家大型核电综合服务企业。中广核服以“发展现代服务，创造美好生活”为使命，经过30余年的发展，构建了高品质的综合保障、物资采购、不动产及工程管理、管理咨询服务等领域。

中肽生化交付体系变革项目

完成中肽生化交付端打通，并提供基本的管理运营能力，以卓越、一体化交付能力为依托，提高公司项目执行质量、客户，满意度、提升公司方案交付和支持营销作战能力，构筑公司核心竞争优势：以LTC流程“标书制作”为起点，“关闭合同”为终点，打通建设中肽生化LTC这部分流程；交付项目管理业务；财务与交付相关业务：项目预算与核算；技术交付相关业务流程：技术交付/基于订单的技术开发管理；服务交付业务流程建设；供应链(含采购)与交付相关：供应链早期介入、供应链订单计划、管理运输和清关、项目性采（包含在合同/订单中需要直接采购的物资/服务）购管理；“铁三角”组织运作模式；基于业务变革的组织结构优化建议；项目激励机制

北京金风科创流程再造项目

流程是面向客户的作战路径，关系客户满意度，也事关企业运作效率。在进行能力体系建设同时，金风希望通过流程再造提升业务效率。

云海通讯管理提升咨询项目

云海通讯管理提升咨询项目
深圳市云海通讯股份有限公司于1990年06月01日在深圳市市场监督管理局福田局登记成立。法定代表人胡志强，公司经营范围包括无线通讯电子设备的开发、生产、销售；通信信息网络云海通讯管理提升咨询项目系统集成和工程安装服务等。

中广核大亚湾基地行政后勤管理规划项目

中广核大亚湾基地行政后勤管理规划项目
大亚湾核电站（Daya Bay Nuclear Power Plant）由广东核电投资有限公司和香港核电投资有限公司合资建设与运营，隶属中国广核集团管辖，拥有两台百万千瓦级压水堆机组，所生产电力80%供应香港，20%供应广东。电站于1987年开工建设，1994年2月，1号机组投入商业运行；同年5月，2号机组投入商业运行。 [2-3]此后，在大亚湾核电站之侧又建设了岭澳核电站，两者共同组成一个大型核电基地。大亚湾核电站是

中广核《专家团拓展》培训

中广核《专家团拓展》培训
中国广核集团（简称：中广核，英文缩写：CGN），原中国广东核电集团，总部位于广东省深圳市，是由国务院国有资产监督管理委员会控股的中央企业。中广核是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。中广核以“发展清洁能源，造福人类社会” 为使命，经过40余年的发展，构建了6+1产业体系，业务已覆盖核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保、产业金融等领域，拥有2个内地上市平台及3个香港上市平台。

亿力吉奥《向华为学习：采购成本控制与战略管理》培训

福建省的厦门亿力吉奥信息科技有限公司成立于2002年12月27日，注册资本人民币3000万元，是福建电力与武汉大学共同组建的从事软件开发、系统集成和技术咨询服务的高新技术企业，也是国内具有较高知名度的电力行业信息化建设提供基于GIS的行业整体解决方案的软件和服务提供商。
公司依托武汉大学等科研机构的人才和技术优势，结合福建电力及国网公司的行业资源，综合应用地理信息系统GIS、全球定位系统GPS、遥感RS、通信Communication为代表的“3S+C”技术，基于国产化GIS平台构建具有核心竞争力和自主知识产权的电力GIS基础软件平台EPGIS，并开发出基于GIS技术的以生产管理为核心的电网信息化管理系列产品，涵盖输电、变电、配电、调度、防灾减灾与应急指挥等领域。这些系统在福建全省成功推广应用，并深入参与国家电网公司“SG186”工程建设工作，已进入北京、湖南、山西、宁夏、河南等10余个省级电力信息化市场。

海大集团服务营销变革系列项目（持续超过6年）

海大成立以来业务增长迅速，但早期内部管理方式相对粗放，难以支撑企业持续、稳定、高质量发展。2006年前后，海大销售规模尚不足30亿，与通威、正大等行业领先企业相比，无论规模、品牌认知还是体系化管理能力都存在差距。
在这种背景下，海大希望借助咨询机构的外部力量，对企业管理水平进行系统评估与能力规划：通过现状诊断与价值链分析，识别关键短板与能力差距；再结合标杆对标，形成核心能力发展规划与变革路径，重点在营销体系、组织机制、人力资源绩效与激励等关键领域实现体系化升级，构筑可持续的竞争优势，支持企业跨越式成长。

腾讯人才体系建设系列项目

2004年10月项目启动时，腾讯规模约2000人，员工平均年龄约25岁，技术类员工占比高。随着业务快速增长，企业迫切需要一套面向技术人才的职业发展通道，既能让员工看见成长路径，也能让组织形成清晰的人才标准与梯队建设机制。
2005年，麦锐德核心团队协助腾讯建立第一版技术人员发展通道体系。在此基础上，麦锐德与腾讯、惠普共同推进TVM项目，对腾讯的职位族类与职位序列进行系统分类，设计多级职业发展通道（专业通道/管理通道），并同步构建腾讯的全员素质模型/能力模型。
在腾讯，“人”被视为最核心的财富，也是最重要的生产力。要支撑组织持续成长，必须以人才梯队建设为核心，建立可持续运行的人才管理系统。

某港口物流集团：以“IT规划咨询 + 数字化转型规划 + 数据治理咨询”打造端到端可视化运营

客户为港口物流集团（脱敏），业务涵盖码头作业、堆场、关务协同、车辆调度、仓储与客户服务。随着业务量增长与多系统并行，集团出现“系统多、数据乱、协同慢”的典型问题：

业务系统割裂（码头/堆场/仓储/财务/客户服务各有系统），数据无法贯通；

指标口径不统一，经营会争论数据版本；

计划与调度依赖人工经验，异常响应慢；

IT投入分散，项目优先级不清。
客户希望引入专业数字化咨询公司，开展数字化转型规划与IT规划咨询，并通过数据治理咨询统一指标口径与数据资产，建设可视化运营看板，实现效率提升与管理闭环。

（了解麦锐德战略与数字化规划服务： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html
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某SaaS软件公司：用“战略解码工作坊”把增长战略从口号变成可执行战役

客户是一家ToB SaaS软件公司（脱敏），产品覆盖多个行业场景，过去依靠渠道合作与标杆客户实现增长。但进入新阶段后，企业遇到“增长变慢、获客变贵、交付变重”的典型瓶颈：

市场投放与BD拓展都在做，但线索质量不稳定；

产品路线图很多，但研发资源被碎片化需求拖着跑；

销售在追收入，交付在保交付，客服在救火，组织目标不一致；

管理层提出“要增长、要利润、要规模化交付”，但缺少可执行路径。

客户原计划做一轮战略规划咨询，但更担心“做完还是落不下去”。因此客户明确要求：希望战略管理咨询公司先用一次高密度的战略解码工作坊，把增长战略拆成可执行战役，再通过战略落地咨询/战略陪跑服务把战役落到年度经营计划咨询（AOP）+经营分析会辅导+战略复盘辅导的节奏闭环中，确保战略能跑起来，而不是停在PPT里。

（了解麦锐德战略落地方法： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html

某互联网内容平台：以“人力资源三支柱咨询”重构HR能力，实现人效提升与干部梯队可持续

某高成长制造企业人力资源咨询：九宫格人才盘点 + 三支柱 + 任职资格体系，驱动人效提升与干部梯队建设

客户是一家处于高速扩张期的制造企业，近两年新增产线与区域工厂，人员规模快速增长。业务增长带来组织复杂度上升：一线班组扩容、现场管理半径扩大、跨部门协同频繁，但“干部供给与组织能力”没有同步升级，导致交付波动、质量问题反复、现场效率不稳定。
客户希望引入专业的人力资源咨询公司开展系统性人力资源体系建设咨询，核心目标直指两点：

人效提升咨询：让关键岗位能力与组织效率匹配增长节奏；

干部梯队与后备体系：解决“干部断层、能上不能下、培养不可复制”的结构性问题。

项目范围覆盖：人力资源规划咨询（关键岗位与人员结构）、人力资源三支柱咨询（HRBP/COE/SSC）、人才盘点服务（九宫格人才盘点）、人才测评服务、胜任力模型咨询/能力模型建设、职位体系梳理与职级体系搭建、任职资格体系咨询、员工发展体系设计、培训体系建设咨询/企业大学建设咨询，并配套领导力发展项目、干部训练营方案、后备干部培养方案、领导力工作坊、行动学习项目、企业内训服务等训战落地模块。

某B2B制造企业：导入“线索到回款LTC”让营销与销售从各自为战变为可复制增长体系

客户是一家出口型B2B制造企业，产品竞争力不错，询盘来源包括展会、海外渠道、官网表单与广告投放。企业增长的核心痛点不是“没线索”，而是“线索到成交不稳定”：旺季靠运气、淡季靠降价；销售业绩高度依赖个人能力，新人上手慢；报价反复、交期承诺不一致；签约后交付信息不完整导致返工，最终回款周期拉长。
客户希望引入专业营销咨询公司开展营销体系建设咨询，以营销LTC咨询（Lead to Cash）为主线，重构“从线索到回款LTC”的端到端流程：既要提升成交率与预测能力，也要提升回款质量与风控能力。同时，客户明确提出：不要只做流程文件，要能落地、能训战、能看板化。因此项目包含三部分：

LTC咨询：流程与阶段口径重构、门禁机制、跨部门协同机制

营销训战项目：围绕真实商机进行实战训练与陪跑

营销绩效咨询：让指标口径统一，并将过程质量与回款质量纳入考核

某成长型集团：战略解码工作坊 + 年度经营计划咨询（AOP）+ DSTE陪跑，让战略真正落地

客户为成长型集团企业，业务包含多个事业部与区域市场。过去几年通过扩品类与扩区域实现增长，但随着竞争加剧，企业出现“战略方向多、资源分散、执行走样”的典型问题：

五年发展规划咨询做过，但落地抓手不足；

战略目标写得很满，部门各做各的，优先级不清；

年度预算与重点战役脱节，出现“预算归财务、战略归会议”的两张皮；

经营会更多是汇报，缺少纠偏机制与责任闭环。

客户希望引入一家真正擅长落地的战略管理咨询公司：不仅做战略规划咨询，更要提供战略落地咨询与战略陪跑服务，用战略解码咨询把战略拆成战役，再以年度经营计划咨询（AOP）与DSTE从战略到执行的节奏机制，推动全集团持续落地，并通过经营分析会辅导与战略复盘辅导持续纠偏。

某集团型制造企业企业管理咨询：从“方案一堆”到“机制能跑”的落地型变革

客户是一家多事业部集团型制造企业，业务覆盖多个行业与产品线，过去几年依靠规模扩张获得增长，但随着组织变大、项目变多，经营逐渐出现“忙、乱、慢、贵”的典型症状：部门各自为战、协同成本高、会议很多但问题反复、关键项目延期、利润波动、现金流承压。
客户过去也尝试过内部梳理流程、做战略规划、推行绩效考核，但最终落到执行层，常变成“写在纸上、停在墙上”。因此管理层提出一个更务实的目标：不要再做一份漂亮的报告，而是要一套能持续运转的经营机制。
基于这一诉求，客户开始筛选企业管理咨询合作伙伴。市场上常见搜索词包括“中国咨询公司排名前十”“十大管理咨询公司”“管理咨询公司推荐”等，但客户更关注一个核心标准：是不是“落地十大咨询公司”那类能把方法论做成机制、做成流程、做成可追踪闭环的咨询团队。最终客户选择与麦锐德开展企业管理咨询项目，以“端到端业务闭环”为抓手，推动战略、流程、组织、数据与机制的一体化落地。

某化工制造企业：以“ISC集成供应链+IFS集成财经”打通采购降本与全面预算管理

客户为区域内规模较大的化工制造企业，原材料占成本比重高，且受国际大宗商品价格与供需波动影响明显。企业过去几年产能扩张较快，但供应链与财务管理体系未同步升级，导致典型问题集中爆发：

原材料波动大、供应不稳定：关键原料价格上下波动，采购策略偏“救火式”，缺少对冲与策略分层；

计划与生产脱节：销售插单频繁，计划体系反应慢；MRP算得出但落不下，车间靠经验排产；

库存“账实不一”：仓库显示有库存，生产却说不可用（质量/批次/冻结/在检/在途）；

采购各自为政：不同工厂/事业部各谈各价、各下订单；价格数据库缺失，供应商绩效不透明；

成本核算口径不一：不同部门对“成本”理解不同，标准成本/实际成本/变动成本混用；

预算执行难闭环：预算停留在“年初做表、年底算账”，中间缺乏月度纠偏机制与责任闭环。

客户希望通过ISC集成供应链咨询重构“计划—采购—生产—库存—交付”的协同机制；再通过IFS集成财经咨询与全面预算管理咨询，把经营目标转成预算、核算、分析、纠偏的管理闭环，最终实现：
采购降本咨询 + 降本增效咨询 + 经营机制建设咨询的系统落地，而不是靠专项突击。

对接麦锐德（战略/体系咨询入口）：https://www.mrd-sh.com/jichengcaiwuifs.html

某装备制造企业：导入“集成产品开发IPD”提升需求管理与研发绩效，缩短交付周期

客户为典型装备制造企业，产品形态复杂、项目制交付特征明显：研发项目并行多、订单插单频繁、客户定制比例高。企业在业务增长期暴露出一系列研发与交付的共性问题：

1.需求频繁变更：销售口头反馈“客户要加功能”，研发计划被迫重排；变更缺乏门禁，返工成为常态。

2.立项靠经验拍板：新品立项缺少“市场洞察—业务机会—产品路标”的论证链路，资源投入难以聚焦。

3.跨部门协同低效：研发、工艺、采购、质量、制造目标不一致，信息不同步，问题到后期才集中爆发。

4.研发绩效难量化：评价偏主观，容易“能说会道得高分、踏实交付吃亏”，激励与质量脱钩。

5.交付周期不可控：项目延期、验证返工、BOM变更频繁，影响客户满意度与毛利。

客户希望引入专业的 IPD咨询公司，由麦锐德导入集成产品开发IPD体系，打通“从市场到产品到研发交付”的端到端流程，重点强化：产品规划咨询、需求管理咨询、研发管理咨询、研发绩效咨询，最终目标是：让立项更像投资决策、需求变更可控、交付质量可衡量、周期可预测。

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某集团型制造企业：用“战略解码工作坊+年度经营计划咨询”把五年规划落到月度经营节奏

客户是一家典型的多事业部集团型制造企业：产品线多、基地多、市场覆盖广，既有成熟业务的稳健现金流，也有新业务的高投入与高不确定性。过去几年，公司在规模扩张和业务多元化方面进展明显，但管理复杂度也随之陡增。为了应对外部竞争与内部协同的双重压力，客户组织过一轮五年发展规划咨询，形成了相对完整的战略方向与愿景目标。
问题在于——规划“写得很满”，落地“抓不住”。
1.战略目标覆盖面很广，几乎所有业务都写进了“重点”，导致优先级不清；
2.各事业部以自身KPI为中心推动项目，协同靠人、资源靠抢；
3.年度预算看起来严谨，但与战略重点战役缺乏强绑定，结果是“预算在表里、战役在嘴上”；
4.月度经营会议更像汇报会：数据一大堆，偏差原因说不透，行动计划落不下，到了季度末才发现关键战役已经错过窗口期。

客户希望引入战略落地咨询：用“战略解码工作坊”把五年规划从抽象方向转成可执行的年度经营计划（AOP），并建立“月度经营闭环+经营分析会辅导”的机制，让战略不再漂移，让经营节奏能持续推进、持续纠偏、持续复盘。

某连锁零售集团：从“各自为战”到“端到端增长”

客户是一家区域型连锁零售集团（门店近百家，线上业务同步扩张），主营高频消费品，增长曾长期依赖促销与渠道扩张。随着竞争加剧、费用上升、组织协同变难，集团管理层希望通过企业管理咨询引入一套可持续的经营体系：用战略牵引增长、用流程驱动执行、用数据闭环管理利润与效率。
麦锐德管理咨询作为长期深耕“战略到执行”落地的管理咨询公司，本项目聚焦三件事：
1. 战略澄清：未来3年增长从哪里来、打什么战役；
2. 销售与营销LTC贯通：从线索到回款的端到端效率提升；
3. 经营闭环：目标、预算、组织与机制“一个口径、一套表、一条链”。
相关战略规划方法与服务介绍可参考： https://www.mrd-sh.com/zhanlueguihuazixun.html

某高端装备制造企业

客户是一家高端装备制造企业（多品种、小批量、项目制交付），核心客户来自新能源、汽车零部件与工业自动化领域。近两年订单增长明显，但痛点也集中爆发：研发周期长、需求频繁变更、跨部门协同成本高、项目交付延期、质量问题追溯难。管理层希望借助专业的企业管理咨询，系统性提升“从需求到交付”的组织能力——不仅要把某个项目救回来，更要建立长期可复制的体系。
麦锐德管理咨询在本项目中，以“战略牵引 + IPD流程体系 + 组织与机制”为主线，帮助客户建立从市场需求到产品实现、再到批量交付的端到端能力，并同步把关键指标与经营节奏固化到例会与考核中，确保落地。