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项目名称
迈瑞供应链计划管理优化项目

客户单位:迈瑞医疗国际股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:仪器仪表 生物医药  医疗健康 

项目背景

作为一家医疗器械供应商,迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力,已经在国内处于遥遥领先的地位,在巩固国内市场同时,迈瑞正积极开拓国际市场,和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争,这就要求迈瑞不但要有优秀的产品,还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系,为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持

当前迈瑞在供应链环节、特别是计划环节仍然存在一些问题:迈瑞虽然也有预测,预测流程化程度和准确度都有待提升;供应链计划只是计划部门的计划,跨部门参与不够,计划权威性未得到充分保证;缺乏对计划执行情况、库存水平和客户服务水平的分析,导致公司决策缺乏足够数据支持;计划遵循的规则和方法不明确

案例内容

通过全面评估迈瑞计划体系运作现状,分析计划体系与公司其它接口,找出迈瑞计划体系存在的主要问题,确定公司供应链计划主要策略和计划遵循的主要业务规则

规划迈瑞计划管理层次,明确长期计划(业务计划)、销售与运作计划(S&OP)、生产计划和加工/采购计划等不同层次计划的内容、方法和职责

在业界最佳和迈瑞实践基础上,输理和优化从销售预测、销售运作计划、主计划等端到端的计划流程,并细化到模板,保证流程可执行性

完善迈瑞计划指标体系和计划分析体系,设计能够客观反映计划流程效果的计划流程关键绩效指标,引入计划分析、库存结构分析流程、方法和模板,为公司及时提供决策所需信息

全面分析和设计计划与其它业务的接口,包括计划与采购、计划与制造、计划与物流、计划与销售、计划与研发等的接口,保证计划输入/输出正确

通过标杆培训、新流程培训和推行辅导,培养迈瑞计划人员

客户评价

“迈瑞供应链变革,为公司带来了先进的供应链理念、方法,助力供应链成为迈瑞高速发展的后盾”——时任迈瑞供应链VP景军岗

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麦锐德核心团队通过项目帮助东方锅炉实现从老国企向体制市场化、管理先进的“新国企”的战略,并针对战略制定了详细的落地和实施方案,通过战略、营销、供应链、研发、人力资源、流程管理、IT规划等全领域变革,成功助力东方锅炉国际化和成为机制先进的新国企而备受瞩目。

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明金海集团始创于2003年,是一家以投资实业为主导,涉足工业地产投资、商业综合体、珠宝商城和文化创意体、高端主题酒店、物业管理等领域的大型多元化集团公司,是宝安区百强企业之一。旗下拥有明金海房地产有限公司、大恒益建筑工程有限公司、明金海物业管理有限公司、沛城国际投资(香港)、深圳西部珠宝城有限公司、宝立方文化发展公司、宝立方国际酒店等。2003年至今,明金海集团纳税总额达2亿余元,并被国、地税评为A级纳税单位。工业园开发经营是明金海集团的支柱产业之一。目前集团在石岩(三角塘、梅虾、湖其斗)、固戍、珠海等地开发建设了多个工业园项目,总建筑面积超过30万平方米。珠宝产业是明金海集团的新兴发展产业,2009年,集团旗下的“深圳西部国际珠宝城”被宝安区人民政府列入重点扶持大型项目,其二期项目宝立方文化创意园是深圳明金海集团的扛鼎之作,同时也是传统地产企业转战文化创意领域的突出代表。
明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
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风险及内控:如何在财务管理、工程管理、物业管理等主要业务领域建立起风险识别及控制体系,保证公司获得持续的发展能力.

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工业自动化:提供变频器、伺服系统、电机、控制器、人机界面、传感器、电梯驱动系统、工业互联网等产品及一体化解决方案,广泛应用于压缩机、起重机械、光伏水泵、印包机械、3C电子、锂电设备、半导体设备、海工设备、钢铁、石油、化工等领域。
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深圳市同益实业股份有限公司是(股票代码:300538)中高端新材料及电子材料供应链一体化方案商, 公司主营产品为中高端化工及电子材料,主要应用于手机及移动终端、消费类电子、智能家电、汽车、新能源、5G行业、芯片以及显示面板等领域品牌客户产品的零部件、功能件、结构件或外观件。  同益股份秉承“让材料应用更简单”的使命,致力于为10个行业、100家知名品牌、1000家大型加工企业、10000家优质中小型企业提供材料解决方案。同益股份探索出“品模贯通”一体化解决方案,一方面助力原厂新材料开发和工艺实现,一方面为客户提供全过程技术服务、提高产品直通率和产品良率、降低存货和制造成本,满足客户对材料品质、速度、价格和创新的需求。同益股份逐渐构筑起了技术与服务优势、细分市场先发优势、柔性供应优势、优质客户和供应商资源、产业链赋能能力、产业链协同能力六大核心优势。  服务的终端品牌客户均为各行业龙头企业,包括华为、VIVO、OPPO、小米、比亚迪、富士康、龙旗、中兴、联想、华显光电、科大讯飞、广汽等。
实施背景:
1、公司的发展愿景如何以行动支持;2、管理流程和IT提升,伴随着组织的发展和人员的增加,如何同步实现人均效益的提升也成为课题,尤其是关注效率的改进,比如资金周转率的降低说明效率指标的下降。另外公司当前业务和管理系统业有迫切需要优化之处。3、内控管理问题:随着公司的发展,公司需要一套与流程和其它制度无缝衔接的内控体系实现管理的均衡,通过内控与合适的人结合实现较好的监控和预警机制;4、HR管理问题, 干部的管理水平和管理意识需要加强,整体HR水平有待提高。
实施内容:
通过对同益实业管理体系的全面评估,以提高效率和加强内控为目标,通过对核心流程优化、流程体系建设体系、内控体系的建设,实现对“事”的实现能力提升;通过HR体系设计,实现对“人”的发展能力的提升,强化核心竞争力,以此实现对组织愿景的行动支撑和目标达成。

佛山海航饲料管理变革项目

佛山市海航饲料有限公司(为海大集团下属单位)是一家集科、工、贸为一体的大型股份制饲料企业,占地面积2万平方米,年生产能力18万吨,采用国内外先进技术,生产出优质产品-------海航牌饲料,饲料效果明显,质量稳定,价格合理。公司位于高明区高明大桥旁,依山傍水,环境优美,交通便利。西可到肇庆、云浮、茂名;东可进入珠江三角洲中心(顺德、南海、珠海等);紧靠西江,500吨的货船可直达厂内。公司与中大、华农大、农科院等多家科研单位合作,大胆吸取国内外科研之精华,经有关专家、教授与我公司技术人员共同研究,并进行大量科学试验,采用优质原材料,精心配制,生产出高质量的产品-----海航牌鸡、鱼、猪、鸭、鹅、鹌鹑等系列饲料。特别是生产的鸡料、鱼料技术优势明显。鸡料适口性好,抗病能力强,能有效抑制球虫病的爆发,养的鸡毛色好,肤色靓,增重快,饲料转化率高;鱼料溶水时间长,经过后熟化,易于消化,养殖的鱼抗病能力强,肉质鲜美,体型接近于天然养殖品种,饵料系数低。产品投放市场后,得到广大养殖户的认可。公司有一批高素质人才,由4位博士和18位硕士组成的技术智囊团,有丰富实践经验、技术水平高的水产、畜牧高工2名,工程师1名负责售后服务工作。公司中专以上学历的员工占80%,并在高明、南海建立实验基地,为开发优质产品奠定基础。科技为先导,质量求生存,服务促发展是公司的宗旨。养殖户盈利是海航人的追求,快速周到的服务是我们的本分。海航人愿与广大养殖户携手共闯大市场,搞好养殖奔小康