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项目名称
迈瑞供应链计划管理优化项目

客户单位:迈瑞医疗国际股份有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 

所属行业:仪器仪表 生物医药  医疗健康 

迈瑞供应链计划管理优化项目
迈瑞供应链计划管理优化项目
项目背景

作为一家医疗器械供应商,迈瑞凭借清晰的产品定位、突出的产品开发能力,已经在国内处于遥遥领先的地位,在巩固国内市场同时,迈瑞正积极开拓国际市场,和西门子等国际巨头在更广阔的空间进行竞争,这就要求迈瑞不但要有优秀的产品,还必须建立一套完备、均衡和高效的管理体系特别是产品实现和服务体系,为迈瑞成为一流跨国公司提供一个巩固的后方支持

当前迈瑞在供应链环节、特别是计划环节仍然存在一些问题:迈瑞虽然也有预测,预测流程化程度和准确度都有待提升;供应链计划只是计划部门的计划,跨部门参与不够,计划权威性未得到充分保证;缺乏对计划执行情况、库存水平和客户服务水平的分析,导致公司决策缺乏足够数据支持;计划遵循的规则和方法不明确

案例内容

通过全面评估迈瑞计划体系运作现状,分析计划体系与公司其它接口,找出迈瑞计划体系存在的主要问题,确定公司供应链计划主要策略和计划遵循的主要业务规则

规划迈瑞计划管理层次,明确长期计划(业务计划)、销售与运作计划(S&OP)、生产计划和加工/采购计划等不同层次计划的内容、方法和职责

在业界最佳和迈瑞实践基础上,输理和优化从销售预测、销售运作计划、主计划等端到端的计划流程,并细化到模板,保证流程可执行性

完善迈瑞计划指标体系和计划分析体系,设计能够客观反映计划流程效果的计划流程关键绩效指标,引入计划分析、库存结构分析流程、方法和模板,为公司及时提供决策所需信息

全面分析和设计计划与其它业务的接口,包括计划与采购、计划与制造、计划与物流、计划与销售、计划与研发等的接口,保证计划输入/输出正确

通过标杆培训、新流程培训和推行辅导,培养迈瑞计划人员

客户评价

“迈瑞供应链变革,为公司带来了先进的供应链理念、方法,助力供应链成为迈瑞高速发展的后盾”——时任迈瑞供应链VP景军岗

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明确海处于从做强到做大的关键时期,这一时期的主要管理特征是:
规范化管理:通过流程、制度、标准的建立与全面实施,使明金海的管理上正轨,打造流程型组织;
文化渗透:明金海的发展,沉淀了许多优秀的文化要素,如何将这些文化要素变成全体员工的自觉认识?如何提升员工的工作效率?如何创造高效的组织气氛?全面发展员工能力,达成更高的个人绩效?
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