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项目名称
中广核阳江核电五年发展规划外部咨询协助项目

客户单位:广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司

实施方式:驻场式咨询 辅导陪跑 培训 

所属行业:电力能源 核及原子能 

项目背景

阳江核电自成立以来,正在积极努力按照广核集团的发展战略建设基于第三代核电技术的新型核电站。阳江核电站作为广核集团乃至中国核电发展的新的里程碑,正从技术、管理等等各个方面高起点进行建设。

1.技术创新.阳江核电将在大亚湾和岭澳核电站建设基础上,全面消化和引进第三代核电技术。因此阳江核电在五年规划方面应该充分考虑技术创新作为阳江核电发展的最关键成功因素。

2.管理创新。阳江核电要在大亚湾基地建设基础上,很好的发展提高,从一开始就需要在管理方面引入世界一流的管理方法和管理技术。从规划以开始就要进行高起点的建设,才能够在未来高效支持第三代核电技术的应用。

3.高起点的标杆。作为广核集团全国布局和快速发展核电的排头兵,阳江核电要通过自身建设,为广核集团探索一条高起点建设核电的路出来,能够为广核集团的全面发展承担起高起点标杆的作用。

 

案例内容

广核集团正在全面设计发展战略,阳江核电要在全面消化广核集团战略基础上进行五年规划的设计;阳江核电的五年规划要在大亚湾基地建设基础上进行高起点提升进行,阳江核电面临的技术、环境和任务起点更高;阳江核电五年规划不仅要作出详细的业务规划,还要基于业务规划进行管理和资源建设规划;巍阳江核电五年规划要成为每年度计划的主要输入,确保规划可实施性;阳江核电在进行五年规划过程中,还要提出对配套体系的管理模式需求。

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